世界农化网中文网报道： 随着各国政府对农化品监管的日益严格，以及市场需求的日趋专业化、高端化、多元化等，持续推动着农业领域的CRO公司不断提升其创新及研发能力，不断扩展其服务组合，同时CRO公司间的兼并重组加剧，合作更加频繁，在新兴市场的竞争将会更加激烈。近日，AgroPages 邀请SGS就其公司的发展和竞争优势、开发新兴市场的挑战及策略，以及未来的投资规划等进行了深度的交流。


公司发展和竞争优势

近些年，农业领域的CRO公司均获得了稳定的持续高增长，一定程度上得益于需求的不断上升、公司所具有的专业技能及高质量的服务，但是在竞争不断加剧的情况下，要想继续保持稳定的发展及增长，还要具备多样化的服务组合、广泛的全球布局、创新及研发能力、以及探索新业务的眼光。

SGS:“农业行业是一个高速增长的行业。SGS在此领域已发展了长达130多年，并将继续增长和发展相关服务和区域范围。我们拥有强大的全球田间试验点和实验室网络，支持着我们的客户在欧洲、北美、拉美、非洲和亚太地区的产品开发。“

“我们在研发、分析化学、法规/登记服务以及项目管理方面有着多年的经验，可以在常规检测范围内进行实验室和田间研究，如药效、残留、生物安全性、操作、消费者安全性、环境行为以及生态毒理学试验。就我们在市场中的地位和竞争优势而言， 我们拥有着无与伦比的试验设施，以及独一无二的范围和专业性。我们的业务遍及全球约140个国家，并且拥有一个极好的的专家网络，在全球采取一致和可靠的操作模式。我们拥有着本土化的专业知识，能够与本土的、区域的以及全球的客户展开合作。”

开发新兴市场的挑战及策略

新兴市场是未来CRO 公司的增长机会，却因为政府监管体系的滞后，高质量的本土化雇员的缺乏，以及复杂的税收制度，甚至较难处理的劳动法等因素，影响和制约着CRO 公司在这些市场的扩张和发展，不过这些CRO 公司依然充满在探索适合自己的发展之路。

SGS: SGS一直有能力计划将业务扩张到新兴市场。对于我们来说，巴西已不再是新兴市场。通过与发达国家如欧盟和美国相同的私有化进程，巴西的CRO产业已达到一个相对成熟的水平。在亚洲市场，我们注意到了中国和印度农化服务的发展。目前，我们在这些国家有着研发项目，相继开展着系列工作，但在这些国家，许多CRO公司，仍然被政府部门所管理。

未来的扩张规划

未来不同的CRO公司将通过投资兼并，联盟合作的方式实施扩张计划，主要集中在实验室服务项目的进一步丰富，以及更广泛的田间实验基地的建立上，同时加强市场和法规咨询服务，最终的目的是快速满足客户需求，帮助客户对现有产品和新产品进行登记和重新评审。

SGS:“整个行业受创新和来自于全球客户和监管机构的可持续农业需求的驱动，因此，SGS将继续发展新服务，新技术和新产品。为支持不同地理和气候区域的客户，通过在肥沃的或者不是很理想的农田工作，我们提供大量的作物管理、精准农业和水资源管理服务。SGS将很快在巴西推出第一个私有的和独立的种子检疫服务和实验室。随着行业越来越多的采用新技术，我们同样转向田间的数字化管理。这使得农民运用现成的有效数据，以便能够更好的理解应该采取的行动以及提高决策成为可能。此外，生物农药的开发与登记增加了我们服务的范围-从大田试验到法规服务。”

“SGS一直在寻求战略收购，以此强化我们的市场表现，建立起我们的专业性和巩固我们在关键市场中的领导地位。此外，特定的专业或创新知识有可能被复制，并贯穿我们的整个全球网络。我们同样在寻找额外的机会，以扩大我们的服务范围。”

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