2016年，公司采取“分国施策、分段操作”和以抢占市场份额为主导的“让利不让市场”经营策略。依托产品、产业链、国际市场等优势，不仅取得了销量、营收和市场占有率的逆势增长；而且，后来居上，成功实现了创新转型的多赢格局。突出表现在如下两个方面：

一方面，创新转型成功落地。在中国农药行业率先实现了由传统农药转型为生化农业的历史变革。其一是，成功建成了世界唯一、规模最大、绿色环保，拥有自主知识产权的生物化学VB3产业链；其二是，成功建成了世界唯一、规模最大、绿色环保，拥有自主知识产权的氟氯代吡啶、氯代吡啶、毒死蜱、新敌草快和百草枯胶剂等“五大”具有国际“话语权”的产业链；其三是，取得了全球独创、拥有自主知识产权的环境友好型和资源节约型百草枯可溶胶剂市场首推的强烈反响和产品供不应求的大好局面；其四是，成功开发了世界唯一、替代有毒，绿色环保，拥有自主知识产权的生物化学L-草铵膦产业链；其五是，在中国独家成功完成了吡唑醚菌酯、丙硫菌唑、咪酰胺等新型杀菌剂产业链系列产品创新工艺的大型化和产业化研究的目标任务，并可全部进入产业化、大型化和智能化的实施阶段。
 

另一方面，以践行国家“供给侧结构性改革”和“三去一补”战略决策为主线，通过收购“中国百草枯之父”李德军先生主导创办的山东科信70%股权，联合行业兄弟企业，成功完成了国内百草枯行业整合先河的第一步，且取得了事半功倍的显著效果，也开创了中国农药行业践行国家供给侧结构性改革和“三去一补”战略决策的先河。
 

鉴此，2016年第四季度、尤其是12月份，公司主要产品吡啶、3-甲基吡啶、3-氰基吡啶、VB3、百草枯、毒死蜱等众多产品行情急转、产销两旺、货紧价扬。尤其是百草枯胶剂首次出现了一吨难求的局面。