世界农化网中文网报道:9月16日,以“新调整、新转折、新起点”为主题的农一网“遵义会议”在江苏盐城隆重召开。会议紧紧围绕“服务于工作站和种植大户的垂直专业电商”这个农一网的最新定位,进行深入细致的探讨交流,为农资电商下一步发展指明了战略方向,做出了战术安排。
 

农一网总经理王兴林分析说,我们坚信农资电商一定能够取得胜利。随着国家政策扶持农业的力度越来越大,土地流转加快,品牌农业大力实施,种植大户越来越多,成为农业生产的中坚力量。针对这一趋势,农一网对自身定位做了调整——由“专业服务于农资零售商和种植大户的电商平台”升级为“服务于工作站和种植大户的垂直专业电商”。农一网将聚焦工作站和种植大户开展工作,鼓励工作站抢抓大户、服务大户。
 
农一网投资人、辉丰股份董事长仲汉根
 
农一网投资人、辉丰股份董事长仲汉根对农一网的电商模式、发展路径做了深入剖析和全面总结。他指出,农一网三年来最大的收获就是建立了网络信任,实现了品牌价值。“正品•溯源、优质•优价、创新•创牌”的12字方针,确保了农一网在广大用户当中形成了极好的口碑——凡是农一网的产品,都得到了广泛的认可和好评。农一网正在进行的是一场没有经验可以借鉴的革命,在前进过程中必须不断地自我调整与完善。此次专题会议,就是要纠正农一网目前遇到的一些问题,明确下一步发展方向和工作重点。仲董用“B2C、C2M品牌定制、战略火箭军”三大关键词,高度概括、形象生动地指明了农一网的发展路线。
 


 
仲董强调,信息对称、渠道扁平、市场无界、让更多人参与是电子商务的四大特征。农一网的电商模式由B2B2C坚定不移地调整为B2C,定位为“服务于工作站和种植大户的垂直专业电商”,就是要强化工作站的作用,由工作站面对种植大户等C端,针对大户的规模优势和广泛影响,全面提升技术服务与市场运营水平,塑造农一网品牌。
 
C2M品牌定制(Customer-to- Manufactory顾客对工厂)是“先销售、后生产、零库存”的先进商业模式,仲董对此进行了全面调研和深入思考,并将其核心提炼为“整合资源、积累数据、个性定制、批量生产”。他指出,新版《农药管理条例》允许获得登记的产品可以委托生产;同一产品可以有多个注册商标名称且不用备案。这些新规为农药产品定制创造了良好的政策条件。农一网作为开放的专业平台,本着“让更多人参与”的原则,亟需与资金实力雄厚、推广服务能力强的经销商开展深入的C2M品牌定制合作,实现路径就是充分发挥平台资源整合的优势,为这些经销商定制特有的产品,帮助经销商打造自己的服务品牌,进而实现上游生产厂家、中间农一网平台、下游服务商多方共赢。
 
农一电子商务(杨凌)有限公司自今年4月份成立以来,借助国家杨凌农业高新技术产业示范区的科技、人才、区位优势及物流成本优势,实现了三大突破,即“一瓶一袋可发货、无工作站的空白区域可发货、工作站不配合区域可发货”,提升了运营水平与技术服务,有效代购发展工作取得明显进展,被仲董称赞为农一网的“战略火箭军”,并寄予厚望。
 
据了解,农一网自2014年11月正式上线以来,一直秉承“正品溯源、优质优价、创新创牌”的宗旨,产品线从初期的草甘膦,毒死蜱等通路产品丰富为药、肥差异化产品及解决方案。不仅可以满足大众的需求,还能让合作者利用平台和产品建立忠实有客户群体,获得可观收益。目前农一网已经发展800余家工作站、5万余名有效代购员,累计实现交易额8个多亿,服务区域覆盖全国60%的农业种植区。我们有充分的理由相信,在不断试错纠错中前进的农一网,伴随着战略战术的不断优化,伴随着新型肥料、C2M品牌定制、金融服务的逐步推开,必将在农资电商这场革命中取得胜利,为药肥双减、降本增效、提质增产,为农民增收、农业增效做出巨大的贡献。