产业与资本的融合，是市场经济运行的内在需求。近年来，国内一些产融集团脱实向虚、金融空转的投机行为，引起了监管层的警觉，“防范金融风险、服务实体经济、维护金融安全”被摆到了突出位置。叶辉认为，在这样的大背景下，企业集团实施产融结合的重心，也应随之由先前的追逐金融高利润、获取便捷的资金支持以及多元化经营，转移到服务于产业可持续发展的资本协同、以金融为纽带的产业链生态圈构建上来。

 

叶辉表示，红太阳金控的“新产融”理念有以下几点基本判断：一、企业集团适不适合搞产融结合，不在于绝对规模的大小，而在于是否拥有若干产业链的领袖地位；二、“全牌照”不再是产融结合的盲目追求，按需而置、步步为营、有机延伸，是严监管形势下的稳健之道；三、产业集团金融板块的首要任务是以金融工具支撑实体产业的发展，推升集团整体的资本化、证券化水平，降低整个产业链生态圈的负债率、风险度和融资成本，而不是奢望金融业务本身的高利润；四、产融结合必须融合“互联网+”、区块链等创新技术的底层驱动，对传统金融在空间上、效率上、模式上构成迭代。

 

红太阳集团是全球农化行业的领军企业，在国内首屈一指，旗下拥有十多条具有自主知识产权的产业链，围绕产业链集聚了数以万计的大中小微合作伙伴。仅以红太阳股份为例，上游供应商约有2200多家，销售网络中的中小企业有17000多家，国际贸易涉及的客户有6300多家。此外集团旗下还有汽车、环保、大数据等产业集群，产业链生态极为丰富，这也是红太阳金控选择以供应链金融作为先导的原因。

 

结合红太阳集团真实的业务场景，叶辉强调，产融结合语境中的金融业务，必须依托雄厚的产业实力和产业链生态圈的主导力，而对“风险”的认知除了金融意义的理解，还要上升到宏观层面考量所依托的产业是否符合政策导向、是否有可持续发展空间等因素。

 

供应链金融顺应供给侧结构性改革的精神，是企业降负债、去杠杆、减成本的利器，有助于解决中小微企业融资难、融资贵的问题，能够推动产业链生态圈的构建，同时还能提升产业链整体的风控严密性。据估计，未来供应链金融市场的规模有望达到20万亿，将是金融创新实践和企业竞逐的一片重要蓝海，也是红太阳集团由产入融的重要锚点。