拜耳并购孟山都一案距离收官之期越来越近，全球目光聚焦在了拜耳这一农化巨头上，众所周知，拜耳首席执行官Liam Condon将在并购后的公司扮演重要角色，拜耳近日发布的新的作物科学领导团队成员名单也证明了这一点。收购完成后公司将如何发展，是全球读者关心的问题。Condon参加完华盛顿圆桌会议后，分享了如下观点。
3、那么并购完成后，是否会探索为农民提高盈利的工具？
1、近年，拜耳围绕生物技术这一中心积极实施创新策略，并购孟山都的交易一旦完成，拜耳将成为当之无愧的行业巨头，拜耳是否会考虑拓宽创新领域？比如我们在圆桌会议中听到的农民金融技术？
首先要指出的是，我们的核心竞争力仍将在生物技术领域。拜耳是全球一流的化学和生物公司，孟山都在生物技术领域拥有显著优势。从目前两家公司的业务领域来看，在金融领域我们并不具备核心竞争力。但是小农户，还有其他农民，都有财务需求，我们的目标是与该领域最具创新性的公司合作，确保我们能为农民提供的最全面的解决方案。从研发的角度来看，我们非常清楚我们的核心竞争力，变化不会太大。
2、合作包括投资支持吗？
可以考虑，我并不排斥投资这种形式。
3、那么并购完成后，是否会探索为农民提高盈利的工具？
拜耳和孟山都都在数字农业领域都已经进行了大量投资，特别是能帮助农民降低种植成本、提高种植收益的工具。我们都在数字农业领域探索了一些方法，旨在提高资源利用率。
4、我们知道，孟山都在生物技术创新领域实施了一些像是制药模式创新的举措，您如何看待通过外部收购创新和内部研发推进创新变革的关系？您认为这是实现农业领域创新变革的重要模式吗？
当然，我认为，对于任何想要取得成功的公司而言，实施开放的创新政策是必须的。认为创新要完全依赖自身的想法已经过时了，对于真正具有创新精神的公司而言，这种做法并不明智，科技发展日新月异，没有哪家公司能实时保持在所有领域的领先地位，所以合作是非常必要的，合作形式也非常多样。
比如，孟山都会通过其持股公司Monsanto Growth Ventures开展一些工作，对于拜耳而言，我们则选择了不同的方法，与其他企业成立合资公司，共同进军新兴领域。拜耳与Ginkgo Bioworks成立合资公司Joyn Bio，就是个很好的例子。显然，拜耳单独进军该领域可能进程并不会这么顺利，但是通过与Ginkgo Bioworks合作，我们建立了共同前进的实体。
在制药领域，比如干细胞治疗，我们也尝试过类似方法，通过成立合资公司进军该领域。单独进军该领域可能会对我们目前的核心业务造成干扰，因此将该业务独立于我们核心业务之外更有意义，一旦成功，将成为拜耳新的核心竞争力。所以，拜耳更多的是采用成立合资公司的办法进军新兴领域，而孟山都则是通过占据不同企业股权的方式达到目的。
5、从你的描述来看，拜耳有收购Joyn Bio的打算吗？
这些颠覆性技术的发展势头究竟如何，现在下结论还为时过早。早期阶段，成立合资公司对于我们的成本、风险控制都更加有利。随着企业的发展，合资公司是否具有收购价值或者失败会有更加清晰的体现，并非所有的产品都能上市，这都取决于新公司的发展状况。
6、我们关注到，拜耳一直在投资生物领域前沿技术，早在2012年就收购了生物创业公司AgraQuest。您能跟我们分享一下投资的理由吗？
消费者对无残留食品的需求正在迅速增长，而且化学品面临的监管压力也在不断增加。消费者更倾向选择生物制剂，从监管的角度来看，生物技术领域较化学品面临的压力小。
但是，目前生物制剂与化学制剂结合使用才能获得更高防效，这也是我们看到的最大商机。我认为消费者的需求将是防治方向向生物化发展的驱动力，但生物制品决不会取代化学品，因为两类产品的功效不一样，所以我们需要有更加完备的化学、生物防治产品组合。
7、Monsanto Growth Ventures之前的某些投资并非农业领域。您感兴趣的领域是？
我们对创新的理解并不局限于农业领域。我们需要考虑的问题是，创新技术是否可以应用于农业，如果可以的话，那么我们是否应该在农业中率先尝试这种方法？ 我想，这也是拜耳除了农业还是一家医疗保健公司的好处，我们人类和动物保健品领域有很多经验和收获。有些时候，换个视角解决问题大有裨益。
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