世界农化网中文网报道：
隆平高科董秘尹贤文翟超/制图
隆平高科董秘尹贤文：
种业是“农业芯片” 2025年要进全球前五
“种业是农业的芯片，是典型的高科技行业，与生物医药等行业具较高的类似性。”7月27日，隆平高科（000998）董秘、投资总监尹贤文在接受证券时报·e公司微访谈时，如此为种业定位。
在中信入主后，隆平高科化身国家种业平台，产学研飞速发展，从营收看，已经跻身全球前十。再加上“杂交水稻之父”袁隆平院士在研发上的支持，中国的“农业芯片”已能与国际巨头共舞，渐离被国外掣肘之虞。
虽然在中国市场，隆平高科的杂交水稻市场占有率超过30%且仍在快速提高。但公司更重要的是放眼国际，2025年进军全球前五，“打造民族种业的航母，护航国家粮食安全”。
对公司来说，做大做强的时间节点已到。目前全球种业进入新一轮并购浪潮，比如，拜耳收购孟山都，陶氏和杜邦合并，中国化工收购先正达，行业进入快速整合阶段，全球种业集中度和竞争门槛进一步提升。
“随着自身国际化水平的提高，隆平高科未来也会积极与全球种业巨头加大合作，共同致力于行业发展。”尹贤文说。
种业是农业芯片
尹贤文在隆平高科就职12年，深谙国内种业产业链。一直让他困惑的是，很多投资者将种子行业跟其它行业特别是消费品行业相比，有时混淆了种业的行业特性。
“种业是农业的芯片，是典型的高科技行业，与生物医药等行业具较高的类似性。”尹贤文表示：种业首先是研发周期长，在国内种业界，要研发一代全新的品种，从确定研发方向到出台商业化品种，一般至少需要8~10年时间，国际上甚至更长，需要12年以上。
其次，种业持续的科研投入强度大，国际种业巨头每年的研发投入至少在销售收入的10%，近年来，隆平高科的研发投入也维持在销售收入8%~10%左右的水平。
第三，种业大量应用先进的生物技术，比如国际种业巨头大力开发的分子生物育种技术、基因编辑技术、信息化技术等。
第四，种业集聚了一大批研发性人才，科研人员比重高，在隆平高科，含巴西隆平在内，我们的研发人员合计已超过600人，其中不乏大量国内领先的科研专家、国际一流的科技人才。
尹贤文表示，正是由于种业具有研发周期长、持续的科研投入强度大、先进技术应用多、科研人才集聚等典型特征，“无论是全球还是国内，领先企业的竞争优势持续扩大以至于竞争对手很难赶超，行业的集中度不断提高”。
“种业国家队”的重任
对隆平高科而言，2016年1月是一个重要的时间节点，因为中信的入主，再度回归种业国家队，也从此踏上国际种业巨头的征程。
中信的战略支持，让隆平高科的发展立竿见影。
尹贤文介绍，隆平高科作为中信集团植物种业的唯一运营平台，两年来，在战略、资本、人才层面上都得到中信的大力支持，公司由此步入了新的快速发展轨道，并在2017年进入全球种业前十强。
一方面，隆平高科引入中信集团的全球化管理理念，加快数字化转型和信息化建设，快速提升管控体系建设和企业管理能力。
另一方面，隆平高科借助中信集团的资本运作能力，快速拓展海外市场。
尹贤文说，“中信集团将继续从战略、资本、人才等多层次大力支持隆平高科的国际化拓展。”
需要注意的是，中信入主的时候，重点提到公司“打造民族种业的航母，护航国家粮食安全”的战略规划。
尹贤文表示，这意味着，隆平高科在打造世界级种业巨头的同时，也为粮食增长提供了充足的技术保障，为农业供给侧结构性改革，以及护航国家粮食安全贡献力量。
2025年进入全球五强
公开资料显示，中信入主当时制定的具体规划为，至2017年，进入世界种业前十强；至2020年，进入世界种业前八强；至2025年，进入全球种业企业前五强。
从中信入主两年多的运营节奏来看符合预期。2017年，隆平高科跻身全球种业前十强，公司当年营业收入为31.9亿元。根据目前世界种业企业发展情况，要进入全球种业前五强，收入规模要达到约18亿美元，相当于约120亿人民币；当然，除了营收等硬指标外，还要考虑研发实力、国际化运营能力等因素。
全球行业发展趋势也在助推隆平高科的外延发展。近年来，全球种业进入新一轮并购浪潮，比如，拜耳收购孟山都，陶氏和杜邦合并，中国化工收购先正达，行业进入快速整合阶段，全球种业集中度和竞争门槛进一步提升。
尹贤文透露，随着自身国际化水平的提高，隆平高科未来也会积极与全球种业巨头加大合作，推进包括并不限于品种授权、开设商业化合作公司等方式，共同致力行业发展。
隆平高科的国际化布局很早，近年已渐渐走入收获阶段。目前，公司已在菲律宾、印度等国陆续培育出一批具有市场推广能力的优良品种。近年来，隆平高科顺应“一带一路”倡议带来的历史性机遇，加快水稻和玉米的全球化布局与开拓，其中，水稻业务以“一路”中的东南亚、南亚地区为主，玉米业务以“一带”中的南美、北美地区为主。
尹贤文透露海外市场规划显示，未来，公司一方面将着力聚焦杂交水稻核心海外市场，加快商业化运营平台建设，将公司的研发优势和产品优势快速转化为市场竞争优势和商业回报，快速提升杂交水稻海外市场占有率，服务公司2025杂交水稻国际化战略目标；另一方面，公司还将以巴西隆平为平台，加快南美地区杂交玉米种子业务拓展，提升区域市场份额，加快将海外优良种质资源引入中国市场，助力国内玉米种业竞争力的整体提升。
“预计到2025年，隆平高科海外业务体量和能力将完全可以媲美国内种子业务。”尹贤文说。
杂交玉米营收有望
媲美杂交水稻
尹贤文表示，“种业运营+农业服务、国内市场+国际市场”的四轮驱动，“内生发展+外延并购”的双动力是公司的重要增长战略。未来，隆平高科还将坚持以战略为导向，在品类、类型互补和区域市场互补两方面继续加强外部合作和投资的力度，在内生增长的基础上助力公司2025战略的实现。
其中，品类、类型互补，主要指“3+X”品类扩充和杂交水稻、杂交玉米和蔬菜三大作物的细分类型补充；市场区域互补主要指国际市场和国内两个市场。
从产品布局来看，隆平高科的杂交水稻育繁推一体化能力已经全球领先、国内市场份额绝对领先并仍在快速增长，杂交玉米业务已经位列国内第一梯队，在成功并购联创种业后还将在国内玉米种业领域具有领先地位，蔬菜业务育繁推一体化能力全国第一。
尹贤文介绍，按照隆平高科的全球业务战略，在确保杂交水稻业务长期增长的基础上，杂交玉米有望迅速成长为媲美杂交水稻的核心业务，形成杂交水稻和杂交玉米两大业务双足鼎立，杂交蔬菜、小麦、杂交谷子、杂交食葵等多个优势作物为补充的综合农作物种业业务格局。
需要关注的是，虽然公司在外延并购上动作频频，但尹贤文也强调：内生增长将是隆平高科实现2025战略的主要基础。
据介绍，目前，中国种业发展现状还存在着市场分散、科研创新能力不足等特征，在杂交水稻领域，隆平高科以约30%的市场占有率位居第一并仍在成长；在杂交玉米领域，国内最大的玉米种子企业市占率也没有超过10%。
此外，例如东南亚的水稻种子业务，仅印度的水稻市场规模就超过6亿亩。作为中国种业龙头企业和全球领先的杂交水稻公司，在这些业务领域，公司的市场份额提升潜力巨大。
隆平高科董秘尹贤文翟超/制图
隆平高科董秘尹贤文：
种业是“农业芯片” 2025年要进全球前五
“种业是农业的芯片，是典型的高科技行业，与生物医药等行业具较高的类似性。”7月27日，隆平高科（000998）董秘、投资总监尹贤文在接受证券时报·e公司微访谈时，如此为种业定位。
在中信入主后，隆平高科化身国家种业平台，产学研飞速发展，从营收看，已经跻身全球前十。再加上“杂交水稻之父”袁隆平院士在研发上的支持，中国的“农业芯片”已能与国际巨头共舞，渐离被国外掣肘之虞。
虽然在中国市场，隆平高科的杂交水稻市场占有率超过30%且仍在快速提高。但公司更重要的是放眼国际，2025年进军全球前五，“打造民族种业的航母，护航国家粮食安全”。
对公司来说，做大做强的时间节点已到。目前全球种业进入新一轮并购浪潮，比如，拜耳收购孟山都，陶氏和杜邦合并，中国化工收购先正达，行业进入快速整合阶段，全球种业集中度和竞争门槛进一步提升。
“随着自身国际化水平的提高，隆平高科未来也会积极与全球种业巨头加大合作，共同致力于行业发展。”尹贤文说。
种业是农业芯片
尹贤文在隆平高科就职12年，深谙国内种业产业链。一直让他困惑的是，很多投资者将种子行业跟其它行业特别是消费品行业相比，有时混淆了种业的行业特性。
“种业是农业的芯片，是典型的高科技行业，与生物医药等行业具较高的类似性。”尹贤文表示：种业首先是研发周期长，在国内种业界，要研发一代全新的品种，从确定研发方向到出台商业化品种，一般至少需要8~10年时间，国际上甚至更长，需要12年以上。
其次，种业持续的科研投入强度大，国际种业巨头每年的研发投入至少在销售收入的10%，近年来，隆平高科的研发投入也维持在销售收入8%~10%左右的水平。
第三，种业大量应用先进的生物技术，比如国际种业巨头大力开发的分子生物育种技术、基因编辑技术、信息化技术等。
第四，种业集聚了一大批研发性人才，科研人员比重高，在隆平高科，含巴西隆平在内，我们的研发人员合计已超过600人，其中不乏大量国内领先的科研专家、国际一流的科技人才。
尹贤文表示，正是由于种业具有研发周期长、持续的科研投入强度大、先进技术应用多、科研人才集聚等典型特征，“无论是全球还是国内，领先企业的竞争优势持续扩大以至于竞争对手很难赶超，行业的集中度不断提高”。
“种业国家队”的重任
对隆平高科而言，2016年1月是一个重要的时间节点，因为中信的入主，再度回归种业国家队，也从此踏上国际种业巨头的征程。
中信的战略支持，让隆平高科的发展立竿见影。
尹贤文介绍，隆平高科作为中信集团植物种业的唯一运营平台，两年来，在战略、资本、人才层面上都得到中信的大力支持，公司由此步入了新的快速发展轨道，并在2017年进入全球种业前十强。
一方面，隆平高科引入中信集团的全球化管理理念，加快数字化转型和信息化建设，快速提升管控体系建设和企业管理能力。
另一方面，隆平高科借助中信集团的资本运作能力，快速拓展海外市场。
尹贤文说，“中信集团将继续从战略、资本、人才等多层次大力支持隆平高科的国际化拓展。”
需要注意的是，中信入主的时候，重点提到公司“打造民族种业的航母，护航国家粮食安全”的战略规划。
尹贤文表示，这意味着，隆平高科在打造世界级种业巨头的同时，也为粮食增长提供了充足的技术保障，为农业供给侧结构性改革，以及护航国家粮食安全贡献力量。
2025年进入全球五强
公开资料显示，中信入主当时制定的具体规划为，至2017年，进入世界种业前十强；至2020年，进入世界种业前八强；至2025年，进入全球种业企业前五强。
从中信入主两年多的运营节奏来看符合预期。2017年，隆平高科跻身全球种业前十强，公司当年营业收入为31.9亿元。根据目前世界种业企业发展情况，要进入全球种业前五强，收入规模要达到约18亿美元，相当于约120亿人民币；当然，除了营收等硬指标外，还要考虑研发实力、国际化运营能力等因素。
全球行业发展趋势也在助推隆平高科的外延发展。近年来，全球种业进入新一轮并购浪潮，比如，拜耳收购孟山都，陶氏和杜邦合并，中国化工收购先正达，行业进入快速整合阶段，全球种业集中度和竞争门槛进一步提升。
尹贤文透露，随着自身国际化水平的提高，隆平高科未来也会积极与全球种业巨头加大合作，推进包括并不限于品种授权、开设商业化合作公司等方式，共同致力行业发展。
隆平高科的国际化布局很早，近年已渐渐走入收获阶段。目前，公司已在菲律宾、印度等国陆续培育出一批具有市场推广能力的优良品种。近年来，隆平高科顺应“一带一路”倡议带来的历史性机遇，加快水稻和玉米的全球化布局与开拓，其中，水稻业务以“一路”中的东南亚、南亚地区为主，玉米业务以“一带”中的南美、北美地区为主。
尹贤文透露海外市场规划显示，未来，公司一方面将着力聚焦杂交水稻核心海外市场，加快商业化运营平台建设，将公司的研发优势和产品优势快速转化为市场竞争优势和商业回报，快速提升杂交水稻海外市场占有率，服务公司2025杂交水稻国际化战略目标；另一方面，公司还将以巴西隆平为平台，加快南美地区杂交玉米种子业务拓展，提升区域市场份额，加快将海外优良种质资源引入中国市场，助力国内玉米种业竞争力的整体提升。
“预计到2025年，隆平高科海外业务体量和能力将完全可以媲美国内种子业务。”尹贤文说。
杂交玉米营收有望
媲美杂交水稻
尹贤文表示，“种业运营+农业服务、国内市场+国际市场”的四轮驱动，“内生发展+外延并购”的双动力是公司的重要增长战略。未来，隆平高科还将坚持以战略为导向，在品类、类型互补和区域市场互补两方面继续加强外部合作和投资的力度，在内生增长的基础上助力公司2025战略的实现。
其中，品类、类型互补，主要指“3+X”品类扩充和杂交水稻、杂交玉米和蔬菜三大作物的细分类型补充；市场区域互补主要指国际市场和国内两个市场。
从产品布局来看，隆平高科的杂交水稻育繁推一体化能力已经全球领先、国内市场份额绝对领先并仍在快速增长，杂交玉米业务已经位列国内第一梯队，在成功并购联创种业后还将在国内玉米种业领域具有领先地位，蔬菜业务育繁推一体化能力全国第一。
尹贤文介绍，按照隆平高科的全球业务战略，在确保杂交水稻业务长期增长的基础上，杂交玉米有望迅速成长为媲美杂交水稻的核心业务，形成杂交水稻和杂交玉米两大业务双足鼎立，杂交蔬菜、小麦、杂交谷子、杂交食葵等多个优势作物为补充的综合农作物种业业务格局。
需要关注的是，虽然公司在外延并购上动作频频，但尹贤文也强调：内生增长将是隆平高科实现2025战略的主要基础。
据介绍，目前，中国种业发展现状还存在着市场分散、科研创新能力不足等特征，在杂交水稻领域，隆平高科以约30%的市场占有率位居第一并仍在成长；在杂交玉米领域，国内最大的玉米种子企业市占率也没有超过10%。
此外，例如东南亚的水稻种子业务，仅印度的水稻市场规模就超过6亿亩。作为中国种业龙头企业和全球领先的杂交水稻公司，在这些业务领域，公司的市场份额提升潜力巨大。
