Santa Clara Agrociencia的创新理念是利用生物、植物本身以及它们的提取物和微生物来抵御威胁。利用天然活性成分这一构思引领公司开发出了Eras。此外，公司还鼓励农民以专业方式生产作物，促进植物保护，以推动垂直化发展、物流和运输。

 

公司的目标是在2019/2020种植季结束前，成为巴西农业领域TOP15企业，也成为巴西领先的农化跨国企业。公司业务遍及拉丁美洲、欧洲和非洲的33个国家以及阿拉伯联合酋长国，预计在下一个巴西收获季期，公司的出口在海外销售额占比将从9%跃升至20%。

 

曾有公司想收购Santa Clara，但公司计划是通过有机增长，以自己的国际扩张模式来壮大公司。

 

 

协议签订后，与生物防御相关的要求将会大大提升，同时产品认证也会更加严格。意味着巴西供应商将不得不练好自己的内功，提高自身实力。

 

该协议传达的信息是：巴西农业发展需要降低单一性，提高可持续性。换句话说，我们必须放弃目前的提取、转换和废弃这一流程，将最后一步改为回收利用。公司已在五个国家启动了64个项目，涉及18种菌种，并计划在下一个收获季推出五款有机产品。

 

 

Santa Clara集团除拥有Santa Clara Agrociencia外，还于2018年底收购了CCA。公司计划将CCA改造成一个技术创新基地，并投资800万到1000万雷亚尔建造一座新工厂。此外，我们还与巴西农业研究公司（Embrapa）和巴西研究和工业创新公司（Embrapi）进行合作，以提高公司的技术知识水平。这种伙伴关系可简化监管当局批准新技术的流程，因为在整个过程中，它们一直伴随着Santa Clara，或者更确切地说，与公司并肩前行。我们在特种农药领域的投入很大，是平均水平的两倍多。

 

公司采取的商业模式是保持传统分销和直销渠道，并适应市场变化，比如，公司也采取线上销售模式，但是以不损害销售团队利益的前提下进行的。目前，公司主要市场是米纳斯吉拉斯，该州谷类作物的种植发展非常迅速，它还是巴西主要的咖啡生产地。

 

就国外市场而言，公司正在稳步向欧洲扩张，已经在伊比利亚半岛设立了代表处和销售点，并将其作为进入欧洲市场的门户。此外，公司还在开拓许多其他地区的市场，力争使Santa Clara成为真正的农化跨国公司。