世界农化网中文网报道：2023年农药行业整合加速、竞争加剧、系统性优势企业快速增长。在这样的大背景下，以″行稳致远，变革创新″为价值观，致力于成为″全球领先的植保保护和动物保健服务商″的利民控股集团股份有限公司（以下简称利民股份）开始了创新业务模式探索，迎接行业变革挑战的整合。

利民股份旗下子公司威远生化、利民化学、双吉化工在多年的积累和市场开拓中，打造了草铵膦、阿维菌素、甲维盐、代森锰锌、石硫合剂等销量过亿的优势品类，拥有诸多行业知名品牌产品，如″紫电青霜″、″蓝锐″、″金蓝锐″、″4A″、″利民领秀″、″基得″等，尤其是完成对″大生″的品牌收购后，更是增强了集团品牌产品矩阵。

但是，在行业充满不确定性的今天，如何让三个子品牌形成品牌合力，优化营销资源，做强利民股份集团品牌？一直备受行业关注，也一直是集团高层战略布局的重点。

2022年8月利民股份董事长李新生在南湖进行的集团高层会议上提出了″推动集团业务组织变革，加快子品牌业务融合，做大利民股份品牌″等一系列指导性建议，随后，相关变革举措在总裁范朝辉的领导与指挥下，迅速而高效地拉开了序幕。

团队动力圈让300+营销团队感受到一体化的力量

集团总裁范朝辉做战前动员

利民股份本次整合的目的就是要创新求变，一手抓内化变革，一手抓需求引领，通过统筹整合市场营销资源，优化业务模式，打造一个行业标杆性的集团品牌，打造一批共赢未来的集团级战略客户，打造一批用户信赖的集体级品类品牌，助力集团实现可持续、高质量发展。

整合目标是构建以作物数据为支撑、以作物解决方案和全程技术服务为核心的数字化营销体系，打造三个定位清晰、价值互补的集团化子品牌，共建行业前三的集团品牌。

利民股份为适应战略落地，面向行业未来竞争，构建了利民股份植保营销中心架构：

设置大市场部，深化产品管理、品牌运营、技术推广、产销协同等职能，充分发挥″作战参谋部″作用，重构产品体系，重塑品牌体系，重整推广体系，打通价值生态链，打造集团品牌。

设置五大业务战区，统筹管理利民化学、威远生化、双吉化工三个子品牌渠道体系，梳理子品牌渠道资源，整合集团营销资源，形成品牌、渠道双轮驱动，互相赋能。

——创新融合——

10月25日，竞岗之后全新植保营销团队再次集结，进行新团队拓展，目的是让新团队成员通过一系列的拓展项目增强团队合作意识，加深感情，为接下来在市场上的拼杀合力作战奠定基础。在团队拓展开始前，利民股份市场营销中心副总监高军从、植保营销中心负责人王升春、吴铭富分别讲话鼓舞士气。

随后，利民股份集团总裁范朝辉为大家出征前做动员。

范朝辉指出，展示形象最重要的载体是市场份额，植保营销中心2023年的挑战目标，是迈向双百亿目标的第一个有力足迹，也是承载着集团更高梦想的冲锋号。在集团整体战略定位中，植保营销中心全体战士已经冲出战壕，集团期盼着300多人的营销团队能够在中国农药市场上为利民股份创出强势品牌，创造出更好的业绩！

在农药行业新的营销周期到来之前，一个全新的利民股份国内制剂战队已然蓄势待发，他们正昂首阔步走向中国农资界！利民股份将众志成城、以领跑者的姿态，力擎民族农化工业的大旗，成为推动行业进步的先锋。

『二0二二，他们焕然一新，创世而生』

『二0二三，他们变革创新，共赢未来』