世界农化网中文网报道: 眼下,位于平度的海利尔旗下恒宁生物科技二期项目建设现场一片忙碌。按照规划,恒宁生物二期项目将继续建设农用化学品原料药及中间体生产线。建成后,项目一、二期总体产能将达到每年4万吨。


″项目将有助于进一步扩大海利尔‘原药制剂一体化’优势。″葛家成表示。成立于1999年的海利尔是一家集农药、中间体与功能性肥料研发、生产、销售、技术服务于一体的上市企业。2017年初,葛家成在经过生产、研发、外贸、物流等岗位的历练后,出任海利尔总裁一职。在他的带领下,海利尔进一步深化产业链一体化优势。


葛家成介绍,近年来,中国农药行业经历了由过去的″小散乱″加速向头部企业集中的″洗牌″过程,″强者恒强″的竞争格局愈加凸显。企业想要在这样的变局中保持竞争优势,扩大规模的同时,也少不了要加强对供应链的把控能力。


近年来,海利尔加快在产业链上游布局。不仅自建了类似恒宁生物这样的生产基地,还通过资本入股的形式寻求更稳固的合作。去年6月,海利尔以6000多万元收购了重要中间体生产商陕西金信谊化工科技有限公司26%的股权。如今,中间体、原药、制剂一体化布局已经成为海利尔的核心优势之一。自2017年登陆A股主板市场以来,海利尔营业收入复合增速在20%以上。


创新,是产业链价值的源头。我国是农药生产大国,农药总体产量处于世界第一。但我国的农药产品绝大部分是非专利品种,提升源头创新力是农药行业重要的努力方向。海利尔持续将创新作为企业成长的核心推动力之一,不断投入研发。翻看年报不难发现,海利尔近五年研发投入强度在4%以上,最高达到6.49%,位居行业前列。


目前,海利尔正推进创制具有自主知识产权且行业领先的新农药5个、新化合物储备10余个。″未来10年,我们计划将为全球贡献不少于8个新专利杀虫杀螨剂、5个新专利杀菌剂、5个新专利除草剂,用以解决目前市场难以解决的病虫草害问题,持续为全球客户和用户创造价值。″葛家成表示。


事实上,农药行业加速″洗牌″,企业一方面向价值链前端延伸,另一方面也在思考从销售的角度拉长价值链条。葛家成介绍,海利尔正在从以往的以产品为中心,改变为现在以技术服务为中心,通过持续的田间地头技术服务和″套餐″服务措施,在种植户、零售店和经销商中树立起良好的口碑。


目前,海利尔有600余人长期在基层服务全国植保市场,一方面指导农户科学用药,确保药效;一方面为农户提供专业作物种植技术知识指导,帮助农户提升科学种植理念,提高作物种植及田间管理水平,实现提质、增产、增收。


在葛家成的带领下,海利尔海外市场拓展也进一步提速。目前,海利尔已在巴拉圭、埃及、肯尼亚、泰国、巴基斯坦等70个国家,取得2100多个产品的登记证件,正在欧盟、美国、加拿大、巴西、哥伦比亚、多米尼加、塞尔维亚等80多个国家和地区开展支持登记或自主登记。为支持未来业务拓展,海利尔已在巴西、菲律宾、柬埔寨等国家设立子公司,阿根廷分支机构的设立也在规划推进中。


作为新生代企业家,葛家成也十分注重用信息化和数字化工具持续提升优化内部管理。目前,海利尔已建起营销管理、供应链管理、业财管理、人资管理、园区管理、大数据管理等六大平台,并逐步实现了系统间的互联互通。″产品质量如何、订单完成情况如何,都能一目了然。″在葛家成看来,信息化和数字化为实现精细化管理提供了重要支撑,也将为海利尔未来更上一层楼提供助力。