世界农化网中文网报道：8月30日，润丰股份通过线上会议举行了投资者关系活动，本次有120多家券商和投资机构研究员、基金经理参加了沟通交流会，参会人员共计160余人。董事长王文才对公司2024年半年度经营情况进行了简要汇报，并就投资者提问进行了如下解答：
一、请简单介绍下农化产品的出口状况?
根据2023年1月到2024年6月期间中国海关3808项下的统计数据，有如下信息分享：
1、出口数量：2024年1-6月3808项下总出口数量同比增加52.70%，出口数量增幅显著。
2、出口金额：2024年1-6月3808项下总出口金额同比增加13.01%，出口金额也呈现同比上升趋势，但出口金额增幅明显低于出口数量增幅，主要是产品单价同比下降较多所致。
3、出口平均单价(USD/Kg)：2023年全年3808项下月度平均出口单价从1月的USD4.44/Kg下行到12月的USD3.00/Kg；2024年1-6月期间3808项下月度平均出口单价从1月的USD2.88/Kg 持续下降到4月份的USD2.66/Kg，然后开始恢复上行，上行到6月的USD2.90/Kg。2024年1-6月期间出口产品平均单价明显低于2023年同期，但是2024年1-6月期间价格波动区间不大，出口平均单价呈现底部企稳状态。
二、请预测展望下2024年农化行业情况？
1、大多数作物保护品原药品种价格将持续底部盘整。大多数原药品种价格已处于历史低位甚至都已经跌破历史低位，但是基于过去三年中国和印度农药产能的扩增及释放，大部分原药品种将持续处于供大于求的状况，这将使得大部分原药品种将持续底部盘整。
2、处于价格历史底部的产品随时会伴随偶发事件而出现短期内价格重大波动，库存管理及市场策略的快速响应、准确决策尤为重要。
3、渠道商及终端用户采购推迟明显。大多数作物保护品价格在过去一年多持续下行以及市场供应充足情况下，渠道商及终端用户采购较正常年份推迟明显，都不愿意提前做采购计划或提前采购而宁可等到最后用药季节才会采购，给作物保护品公司的供应链组织带来较大的挑战。
4、市场需求将持续回暖，终端市场价格逐步恢复正常理性。大多数终端市场伴随高成本库存的清理消减，先前不同公司对于不同产品清仓式的非理性低价抛售行为在大幅度减少，大多数终端市场伴随供应端成本的下降,毛利率在逐步恢复上升，大多数终端市场毛利率下半年要好于上半年。
5、全球头部企业竞争格局调整加快。一是非专利作物保护品市场份额持续扩大，二是头部企业都在积极加快战略调整。在此过程中头部企业之间伴随竞争的此消彼长会加速，头部企业的竞争格局变化速度会加快。
三、请评点下公司2024年上半年的业绩？
公司上半年的业绩有亮点也有不足。
亮点主要体现在:
1、TO C业务成长亮眼：报告期内全力推进TO C业务的成长，TO C业务营收占比持续上升，由2023年上半年的31.11%上升到37.52%；报告期内TO C业务毛利率29.21%（同期TO B业务毛利率仅为14.83%，TO C毛利率远高于TO B业务毛利率，TO C必将是公司重要增长方式的必选）, TO C业务毛利率还在持续上升，同比上升0.60%。公司自2021年在全球几乎所有主要市场启动了TOC业务，在期间犯过不少错，踩过不少坑，好在大规模启动TOC业务期间也正值行业景气周期，使得公司能够从容坚定地进行全球TOC业务的探索与实践。应该说在此方向上公司目前已经掌握了正确的方法论，初步具备了与此相匹配的国际化团队和全球化运营管理体系基础，公司未来在全球TOC业务的方向上将步入持续健康稳定成长的快车道。
2、杀虫杀菌剂营收占比持续增长：报告期内杀虫杀菌剂营收占比持续上升，由2023年上半年的18.05%上升到24.15%；报告期内杀虫杀菌剂毛利率高于公司传统上营收占比较高的除草剂品类约6个百分点，提升杀虫杀菌剂营收占比也将是公司重要增长方式的必选。
3、成功启动新品类--生物制剂类产品：确定了公司生物制剂类产品的战略规划，构建了专属的全球团队，首批产品已投放市场，试水反响良好，2024年有信心达成营收目标1,000万美金。
4、欧盟、北美、非洲业务增长快速：2023年初购并的西班牙子公司SARABIA 和2024年初购并的美国APEX业务均在购并后顺利融合并快速增长，预计公司在欧盟、北美的业务在未来几年还将持续快速增长；非洲区域自2021年开始的业务持续拓展与深耕后也进入快速增长期，预计公司在非洲区域的业务在未来几年还将持续快速增长。
5、拉美、亚太、中东区域业务成熟且持续增长：大部分国家伴随TO C业务占比提升，毛利率、净利率都稳定上升。
不足主要体现在:
6、个别国家尤其是巴西子公司受较大汇率贬值造成的未实现汇兑损益损失金额较大、上半年系巴西当地销售淡季、以及先前高成本库存因素影响而拖累了公司上半年整体业绩，巴西子公司上半年未实现汇兑损益的损失金额约2亿元。如果不计算巴西子公司上半年未实现汇兑损益的损失金额, 公司报告期内净利润同比是上升的。
7、受2023年底公司全球各子公司总库存金额偏高明显，且这些库存成本与今年新货成本相比都偏高约10-15%，如果没有这些去年底的偏高金额的高成本存货的影响，今年整体毛利率本可以同比上升明显的。世上没有后悔药，这也体现了公司在供应链尤其是分布在全球的各子公司的采购决策管理上需要改善与提高。
8、报告期内TOB业务竞争依旧激烈，毛利率14.83%，TOB业务毛利率同比下降2.45%（而与此同时TOC业务毛利率同比是上升0.60%）， 因TO B业务营收占比高而拉低了整体毛利率，公司整体毛利率下降0.58%。预计TO B业务未来一定时期内将依旧竞争激烈，公司将较大幅度的调整2025 年TO B业务的KPI指标和权重，引导TO B业务将提高业务毛利率、降低逾期账款率等业务质量性指标作为更重要的业务目标, 而不是像以前一样过度关注营收目标。
9、全球化运营管理能力尚存在明显的差距：伴随公司分布在全球的子公司尤其是在各国当地运营的TOC子公司越来越多，如何在轻架构、高效率、低费用率的目标下管得住、管得好？公司过去的几年可以形象的总结为″跑马圈地″，现在″跑马圈地″的工作基本已经结束，需要转入到″安营扎寨、提质增效″的阶段。在这个新的阶段，有大量的全球化运营管理体系方面的基础工作需要构建，公司在全球化运营管理能力方面还存在明显的差距。为此公司也特地将下个五年战略规划的首要关键任务确定为：建立并不断完善企业文化、组织、人才、风险管理的境外子公司管理体系和数字化平台，具备全球化运营能力。
四、注意到公司的销售费用上升还是较快的，请介绍下费用上升的主因以及未来费用是否还会持续明显上升？
1、根据公司战略规划，公司在全球主要市场TO C业务的快速健康成长已成为公司主要的增长方式之一。为此公司持续加大了在全球TOC业务的建设与投入，每个TOC子公司自启动运营的前三年一般来说都是主要的投入期，这也是为何销售费用明显上升的主因，比如今年上半年仅是海外员工薪酬这项同比增加4,854万元。
2、根据公司战略规划，公司加大了在高门槛市场欧盟、北美的登记投入。这两个高门槛市场单产品登记投入金额远高于其他市场，今年上半年登记费同比增加818万元，与登记主要相关的信息咨询费同比增加1,977万元。
3、伴随分布在全球子公司数量快速增加，尤其是TO C业务在更多国家的铺展与运营，为强化公司对于分布在全球的各子公司的运营管理，大幅度增加了IT与流程的建设和投入，加速改善与提升全球化运营能力。
4、伴随公司营收规模的持续上升，与销售数量和销售金额相关的销售费用会相应上升。
5、关于公司未来费用是否还会大幅度上升：应该说公司自2023年开始，集中大幅度加码了围绕公司未来持续健康稳定成长的投入，2024年此类投入会基本见顶，未来总费用金额可能会伴随营收规模的增加而上升，但是费用率已经基本见顶并会开始逐步下行。
五、上面提到2023年底存货金额较高，请问啥原因导致？采取了哪些措施来改善库存管理？
2023 年底存货金额较高，主要与有关国家政策变化以及公司的内部运营准备不足、采购决策尤其是子公司采购决策管理不当有关。这些库存主要集中在巴西、阿根廷和俄罗斯三个国家：
1、巴西子公司Model C业务在2023年系第一年全面运营，业务虽然成长不错，但是物流、财务团队以及工作流程及软件系统准备不足，导致货物集中抵达，没有足够的物流仓储设施及时保障货物抵港之后的顺畅流转；也因为原有财务软件SAPB1无法支持业务体量的大幅度增长，导致不少货物积压而无法按时交付给客户，不仅招客户抱怨还错过了最旺销售季而部分形成库存；此外子公司在2023年年初对于全年的销售预测过于乐观也导致部分货物进口过多而未顺畅完成及时销售。
2、阿根廷受政府进口许可证管控政策影响，在2023年所有进口商都难以及时获得进口许可证，为不错过销售季节和市场所需，大多数公司都会不等待进口许可证的获批就先发出货物，一般货物在途中或刚到达阿根廷目的港之时基本上进口许可也正好获批了。我司也是如此操作，可是在新总统赢得大选之后到新总统正式上任之前期间的所有的进口许可证申请就基本全部冻结，导致我司2023年四季度抵港的货物也是面临港口积压无法清关，直到新总统上任之后才得以清关完成，而这些延迟清关的货物也因错过销售季而形成库存。
3、俄罗斯在2023年3季度政府推出针对农药制剂产品在2024年实行进口配额的草案。我司俄罗斯子公司系2023年初才新运营的，根据该政策草案，我司俄罗斯子公司是无法在2024年获得进口配额的。为不影响俄罗斯子公司2024年的运营，也为寻找该政策草案落地之后的当地加工方案留出时间，公司在2023年4季度将俄罗斯子公司2024年全年预计销售的所需货物全部提前发出，而当地该政策草案最终也没落地。
4、上述因有关国家政策变化、公司内部运营准备不足、 及子公司采购决策管理不当所导致的库存金额上升，公司已有总结和改善流程，尤其是强化了各子公司的采购管理决策流程（SOP）。从目前的销售态势来看，2024年底库存金额会同比下降十分显著。
六、上面提到公司上半年业绩主要受巴西二季度较大汇率贬值造成的未实现汇兑损益损失金额较大，请问公司在汇兑风险管控上采取了哪些措施？
1、坦率地讲，汇兑风险的管控方面一直是我们关注的重点，也是我们的头疼之处。请教了很多国际同行，咨询了很多的专家，并没有很切实有效的工具。
2、具体到巴西而言，考虑到巴西历史上汇率波动幅度就比较大，我们对于所有收到的新订单都按照当期汇率以及预计回款期进行了锁汇安排。但是对于没有销售订单对应的未销售存货并未进行锁汇（巴西远期锁汇成本高，同行公司也都是类似我司进行锁汇操作，罕有对于未销售存货也进行锁汇的）。巴西子公司二季度未实现汇兑损益损失金额较大，正是来自于未销售存货对应的子公司对本部的应付美金账款敞口伴随汇率波动导致的。
3、降低海外各子公司对本部应付美金账款敞口风险是关键，为此，强化好各子公司的采购决策以及库存管理十分重要。
七、请问公司2024年的业绩展望？
1、营业收入：预计下半年营收规模会明显高于上半年。主因系渠道商及终端用户采购推迟明显、拉美区域下半年是销售旺季而拉美占公司营收比重较大。
2、TO C业务占比：TO C占营收比重会持续提升，预计全年TO C占公司总营收比重会上升到40-45%。
3、毛利率：伴随TO C占营收比重的持续提升，预计毛利率将持续改善。
4、2024 年公司归母净利润与营收增幅预计难以同速增长。主因系目前高门槛高投入的北美和欧盟市场尚处在投入期；其次2021年以后启动的大多数的Model C的子公司尚处于初创和快速成长期，该期间销售费用和管理费用增加较多而盈利贡献有限；此外，汇率波动对于业绩影响的程度尚难预测。
八、注意到公司研讨确定了新的五年战略规划(2025-2029)，请介绍下规划的主要内容？
1、公司于今年7-8月期间已完成下个五年战略规划的研讨与确定。该规划的主基调是：具备全球化运营能力，确保公司在全球化运营背景下能管得住，管得好。
2、在该规划期内，将着重打造五项关键能力并转换成为公司的核心竞争力：全球化运营能力；品牌渠道的建设能力；高效敏捷、准确决策的供应链能力；重要产品成功商业化能力；高性价比、高效协同的差异化制剂技术能力。
3、更新了公司的价值主张：丰富而优秀的产品组合；最佳性价比；高效的服务；可信赖的伙伴。
4、确定了主要增长方式：提升TO C业务占比；增加欧盟、北美业务规模；提升杀虫杀菌剂的业务占比；加强生物制剂板块的业务拓展。
