这样的极端环境造成大量阿根廷农业公司缩减产量，一些公司甚至放弃在阿根廷的业务，将总部迁至了巴西。在这种恶劣的环境之下，Los Grobo公司采用了不同的战略——重技术、轻资产成功转型获得了发展。

 

Los Grobo是拉丁美洲第二大谷物生产商，公司的可以追溯到1915年。Los Grobo比大多数传统谷物生产商更精明，自己没有一把铲、一亩地，所有的生产工具和土地都是从别家租用，因此不存在资金链困扰。在经济危机及行业发展黯淡的时刻，Los Grobo售卖了它在巴西的业务，收购了一家阿根廷植保公司Agrofina，并逐渐将公司转为轻资产模式。

 

阿根廷现有近60%的农地采用这种租赁外包模式，而完善的产权保护机制和继承法对租赁模式的成熟发展起到强有力地支持。Los Grobo在这种模式的大规模应用上已起到先锋作用。Los Grobo在2004-05种植季就已经租用了至少17万公顷农田。在高峰年2010-11种植季，该公司在阿根廷、巴西和乌拉圭租用了32万公顷农田种植小麦、油菜以及在阿根廷最受欢迎的大豆。
 

Los Grobo一边卸下实物资产的包袱，同时又加大对新技术和种植技能的投资。它是阿根廷第一家拥护免耕种植的大公司，该技术可以降低土壤侵蚀程度。它也是转基因种子的先驱者。这两种方法现已在阿根廷被广泛采用。
 

除了小麦和大豆以外，Los Grobo还在许多租用的农地采用了探测器装置，可以将土壤温度和湿度等数据实时传送到公司负责人处，以帮助他们对作物进行监控。Grobocopatel先生对他的高技术、轻资产模式推广至全南美及更广区域作了展望：“依靠知识而非资产的农业方式将改变现有农业商务的模式。”他说，“这个模式对效率较低和发展初期的农业领域最为合适。如果进行大范围应用，需谨记可持续性、创新性以及组织效率，这将意味着一场新的革命的开始。”