高效信息分享 精彩思想碰撞——2020CPEW再创行业交流新高度
日期: 2020/9/2
世界农化网中文网报道：2020年8月27-28日，在经历疫情延期之后，备受行业瞩目和期待的2020中国农药国际市场开拓交流会（China Pesticide Exporting Workshop， CPEW）在中国杭州顺利召开。虽然会议阻挡了海外会员参会的脚步，但仍然阻挡不了中国农化行业人的交流的欲望和学习的热情。本次会议共有海内外（中国代表处/分公司）230家企业超过500人参与。会议得到了齐鲁制药（内蒙古）有限公司、杭州瑞欧科技有限公司、上海泰禾化工有限公司、永农生物科学有限公司、湖北兴发化工集团股份有限公司、江苏维尤纳特精细化工有限公司、江苏仁信化工有限公司、澳大利亚纽发姆有限公司、浙江欣禾化工有限公司、一帆生物科技集团有限公司、浙江新安化工集团股份有限公司、山东蓬勃生物科技有限公司、山东誉鸿信息咨询有限公司、上海微谱化工技术服务有限公司、Merieux Nutrisciences (Bioagri)的大力支持。全球农药行业经过数十年的发展已进入较为成熟的阶段，在中国，农药行业安全环保监管长期趋严，行业集中度提升，产业格局将得到进一步优化，全球范围内，粮食需求不断增长，气候异常导致病虫草害增多，转基因作物进一步发展，再叠加2020年上半年新冠疫情给全球经济正常运转带来的冲击等均给全球农药产业格局的塑造提出了新的挑战、带来了新的发展机遇。本次会议中，来自海内外的20余位报告嘉宾以行业参与者的身份，紧跟行业发展趋势，从出口数据、最新政策、行业现状、各地区农化市场概况、产品登记等多个角度为现场参会人员带来一场思想交流和观点碰撞的盛会。
浙江省农药工业协会副理事长吴严明为本次大会作开幕致辞。2019年我国农化行业经历了中美贸易战，经济下行等诸多风险和严峻挑战，2020年新冠疫情在全球蔓延。虽然我国农业生产保持平稳增长的态势，农药产量销售收入和利润都稳定增长，但这两年，农化企业仍然面临很大的压力。吴总表示希望本次CPEW会议能够为农化行业人士提供讨论全球农化发展趋势，共享全球农药行业信息和资源的国际化大平台。
生物农药作为一类对生态环境和非靶标生物影响较小的农药产品愈加收到行业的青睐，会议中也有多位报告嘉宾提到了生物农药具有较大的发展潜力。会议冠名单位齐鲁制药（内蒙古）有限公司代表黄科学博士在致辞中介绍到，2018年多杀霉素全球销售额3亿多美元，预计到2025年多杀霉素系列产品（多杀霉素+乙基多杀菌素）销售额达12亿美元。随着呼伦贝尔基地建设项目的投产,齐鲁内蒙古多杀霉素产能将超过1500吨，产量将居于全球第一。虽然新冠疫情对上半年进出口贸易产生了的一定影响，农药进出口仍然取得较好的成绩。农业农村部农药检定所吴厚斌处长指出，上半年农药出口额和出口量双双实现增长，增幅分别为4.1、4.3%。其中，杀菌剂出口额和出口量增长最为显著，增幅为10.2%和12.9%。在出口品种中，草甘膦对出口增长拉动较为明显，该品种出口额为6.05亿美元，增幅达12.8%，远高于位列第二的百草枯（1.46亿美元，4.5%）。紧接着为吡虫啉、烯草酮、甲氨基阿维菌素、硝磺草酮。
化工园区是石化产业集聚发展的重要载体，重要性逐渐凸显，石油和化学工业规划院教授级高级工程师杨光亮结合自己多年来实地调研经历，对化工园区发展概况、产业转移趋势、重点地区农化企业产业分布及产能等多个方面进行了介绍，截止2018年底，全国以石油和化工为主导产业的工业园区共有676家。国家级化工园区57家（包括经济技术开发区、高新区），省级化工园区351家，地市级化工园区268家。十三五期间，工信部、山东、江苏、湖北、河南、辽宁均陆续开展化工园区的规范化与清理整顿工作。这导致了众多石化企业向外出走，转移产业。他认为近年来浙江和河北的产业转移比较明显。农药及中间体转移集中于内蒙古自治区、宁夏回族自治区，其次为甘肃省、陕西省和湖北省。
中金公司研究部经理吴頔在他的报告中对全球植保行业及中国农药市场的发展历程做了回顾及展望。他预测，全球植保行业2021年有望进入复苏周期。中国农药价格目前处于下行周期，杀菌剂价格表现更强。农药产量规模过去五年不断收缩，已进入存量市场阶段。另外，中国2018年转基因种植面积仅为2.9百万公顷，约为美国的4%，转基因作物在中国具有重大的发展机遇。利民化学有限责任公司副总经理邹丰对利民集团及公司未来发展战略做了介绍，利民集团现在主要有四大生产的基地。代森类是业务中很重要的板块，此类产品前景广阔，具有8-10亿美金的市场份额。
在新冠肺炎疫情的影响已明显渗入到全球粮食转化和粮食体系的背景下，粮食的全球化贸易已经成为了向全球人口提供粮食保障的关键。拜耳作物科学植保资产管理全球主管Hartmut van Lengerich通过视频连线展望了政策、创新与合作对构建一个更具韧性的全球粮食系统的深远意义。他表示，拜耳致力于为未来农业可持续发展制定新的标准，作物保护、种子与性状、数字化农业将被整合到拜耳未来为农民量身定制的解决方案中。
安永会计师事务所副总裁Akhil Agarwal和UPL中国区采购主管Ravikiran R. Chaudhari立足于印度市场做了分享。过去五六年，印度市场发生的大量并购活动显示了该市场的发展潜力，Akhil Agarwal指出印度政府期望通过推进“Make In India”政策加强印度本土企业原药登记和生产及制剂生产能力。另外，生物农药将是印度农化市场快速增长的一个领域。Ravikiran则重点提到了印度农药禁用法规及农药登记管理，他分享道，印度已经成为化工产品净出口国，2019-2020财年出口增长了3%，进口减少了7%，出口大于进口。
巴西被认为是全球最大的农药市场，农药销售保持持续增长势头，2019年销售额将达到137亿美元，同比增长5.8%，巴西农药市场既具有高利润、高集中度也具有最长的付款期限、登记程序障碍多等诸多特点，吸引了大量企业的关注。对于中国企业，应如何与巴西企业建立互惠互利的合作关系，做到优势互补，更好的服务巴西渠道和市场？
IHARA是一家服务于巴西农民的日本业务平台，与中国制造商也建立了紧密的合作伙伴关系。在巴西分销体系中，经销商占42%，直销占32%，合作社占25%，巴西IHARA公司市场部总经理Andre Nannetti着重强调，打造销售渠道非常重要，这是产品进入种植者手上的关键一步。
巴西Tundra公司总经理Andre del Giudice Santos在会上介绍道，巴西农药市场主要由跨国公司占据，124亿美元的市场中，大约114亿美元掌握在跨国公司手中。剩下的10亿美元市场份额由其它公司竞争，他提醒，其它企业应注意并适应这些跨国公司建立和形成的四个业务机制和特点，一、市场准入：他们不仅进入经销商层面，甚至直接面对农户；二、资金：巴西做生意必须提供期限长、利息低的融资；三、产品组合：不断扩展产品组合，涵盖农户多种需求；四：兼并重组：收购其它公司；最后，他尤其强调，进入巴西市场，必须具备强大而完整的产品组合或者是创新产品。此外， Andre指出，在进行产品登记时应考虑四、五年内的各种变化，产品对于病虫害是否还有效，以及可能发生的禁限用政策等等。
北京贝达化工股份有限公司是Tundra股东，贝达化工总经理何京华向参会者分享了贝达化工是如何敲开巴西本土销售的大门，公司在巴西经历了怎样的发展历程以及贝达化工向客户提供了什么样的价值。她介绍道，Tundra所拥有的专利技术产品草甘膦可溶性粉剂Gliforte是贝达化工收购该公司的主要原因之一，该产品对环境友好，符合环保趋势，拥有巨大的市场潜力，能够给分销商和用户提供巨大的利润空间，十分有助于公司进入巴西市场。另外，草甘膦产品也具有引流作用，可以将各种中国产杀虫剂、杀菌剂、除草剂带到巴西终端市场。
目前，巴西经销网络正在经历大量的合并，巴西AGRO100公司CEO Renato Seraphim主要从经销商面临的挑战以及公司如何通过经销商进入巴西市场这两个角度深刻剖析巴西市场。他介绍道，巴西49%的市场由经销商控制，大约有6000家经销商。专业性是经销商需要改进提高的地方。他们不善于财务管理，很少做到沟通和传达价值，且人员管理比较松散，他们是多品牌导向的，高度依赖于行业。Renato认为合并将给经销商带来专业性。另外，Renato指出未来会有两种经销商。一种是大型经销商和合作社，他们有规模、渠道广、管理、资本和风险管理；一种是专家型、中小型经销商，由老板管理，具有熟悉客户、灵活、团队易于管理和信贷可控的优点。大型经销商通过他们的规模和财务能力吸引供货商。专家型经销商通过需求产生、业务和忠诚度吸引供货商。如果一家大公司想在巴西更快发展，它的选择将会是大型经销商；如果需要更多的需求产生、更好的客户忠诚度，可以通过专家型和中小型经销商进入巴西市场。美国CHS Inc. 营销副总裁Dean Hendrickson和美国FBN联合创始人Charles Baron基于美国市场做了相关主题分享。
Dean对美国植保市场概况、销售渠道、专利到期产品的发展战略及未来市场机会进行了介绍。他说道，2019年美国农化品销售中，巴斯夫、拜耳、科迪华、先正达四大公司占据了美国植保市场65%的份额。因此，中国厂家和出口商必须找出与四大巨头竞争的切入点。麦草畏是世界上应用增速最快的活性成分，增长2.1亿美元，三种形式均在增长。然后是草铵膦，大约3600万美元，未来可能还会增长。而嘧菌酯和硝磺草酮等应用减少，很明显专利到期对活性成分带来了压力。作为中国出口商，可以思考如何增加产品组合中的关键活性成分，这可能是成功的关键。在销售渠道中，美国销售渠道集中度很高，未来还将加速整合，8家零售机构占据美国销售额的70%左右，其中Nutrien最大。中国制造商可以寻求和这些实体建立合作关系。FBN是一家为农民提供信息、工具、支持和建议，帮助他们更好地进行农资采购和农产品销售的电商企业，FBN在美国和加拿大拥有12,300个忠实的会员农场，覆盖北美4,000万英亩的土地。FBN为什么创立，是如何与农户合作？美国FBN联合创始人Charles Baron介绍道，FBN创造了一个称之为Farm ROI System的投资回报体系，照顾农民方方面面的业务。帮助他们降低开销，增加收益。农民可以直接通过旗下电子购物平台FBN Direct和F2F Genetics Network直接与合作生厂商购买所需农资产品，直接运送到农场，透明的定价可以帮助他们节省大量资金。FBN提供一系列完善的项目，包括可持续性、回扣、贸易、套期保值与期货，还有金融服务和健康保险，以及农业贷款、作物保险甚至是家人的健康保险。FBN不仅仅是个线上平台，也和经销商合作，经销商利用FBN平台吸引更多种种植者加入。此外，FBN还有自己的产品线、农学平台等等。
根据市场总量和价值估算，俄罗斯占据世界植保市场的3%。匈牙利Peters&Burg Agrochemical Holding商务发展总监Bursevich Veranika分享了俄罗斯植保市场和生物农药情况，她在报告中提到，西部地区的农业集约化程度的提高以及东部地区耕地面积的大量增加驱动了俄罗斯农药需求增长，2019年农药市场增长30%。除草剂为主导产品，占消费总量的51%。据估算，俄罗斯农药进口量占60-50%，年进口总量为80,000–90,000吨，进口以8-10%的速度增长。其中，90%以上的活性成分从中国进口。独联体Polgar ACRO咨询公司法规专家Olena Guz则主要介绍了格鲁吉亚和哈萨克斯坦的农药登记情况。格鲁吉亚登记效期一般为5年，如活性成分为备选替代品，则为3年。格鲁吉亚农药及农化品登记由国家食品管理局植物检疫处负责。另外，在格鲁吉亚申请登记，所申请产品的活性成分须在欧盟获得授权。至于国际互认，互认仅限于产品，不包括活性成分，这是针对欧盟及经合组织国家中与格鲁吉亚、东南气候带属于同一气候带的国家和地区。产品无需在原产国登记，但产品制造商必须是其国内认证的厂商。此外，允许产品和活性成分多个制造商登记。哈萨克斯坦农药登记特点包括周期大约需要两年，有效期一般为10年；申请人必须在哈萨克斯坦设有代表处;被授权人应通过政府门户网站提交文件，文件应通过电子数字签名进行认证；在哈萨克斯坦一个登记不允许登记第二个商品名，这被视为新登记；登记费用从1,500美元起，最高可达65,000美元，如果需要委托操作所有研究资料的话……CPEW2020大会第二天，是备受行业期待的大咖论坛。在今年疫情的特殊背景下，论坛有幸邀请到了行业内带有强烈个人符号的大咖的参与，他们各自有着不同的价值主张，却都抓住了核心价值，将自己的企业打造成行业内的标杆。会上，他们以一种开放的心态，进行了或激情或沉静的演讲，并与参会人员充分互动交流，将两天的会议带到了高潮。
作为国内首屈一指的制剂创新研发型企业，明德立达已经通过对允发化工的增资和品牌融合，将顶尖的制剂产品通过允发渠道导入到全球多个热点市场，并逐渐打造和完善了Pilarquim的品牌内涵。本次会议中，明德立达/允发化工董事长母灿先从品牌定位、产品质量理念和价值观、公司的具体创新和突破、以及海外产品发展策略等方面做了精彩的总结和分享。母工首先肯定了企业品牌建设的重要性，他认为，企业的品牌需要反复传播、强化和丰富，最终将品牌植入消费者的心智，使其深刻理解。品牌是商业具有长远和长久价值的最核心的要素，具有长久的可复制的价值才具有意义。如果没有沉淀积累下价值，那么商业就只是在做一单一单的交易而已。依据农药行业最优秀的公司品牌定位为100分，国内比较优秀的公司定位为60分这样的标准，母工将Pilarquim的品牌定位为80分。这其中母工分享了几个重要维度，包括产品创新、产品质量（包括包装）、产品推广、价值体验和口碑建设、利益相关者共赢，以及人员和团队建设。在产品质量方面，母工表示，中国的农药原药可以做到和跨国公司相同的水平，但制剂水平还是有欠缺，质量持续的稳定性是主要差异，因此要对国际品质发起挑战并不是一件容易的事。质量理念也是明德立达产品的质量的核心文化之一。明德立达秉承产品原材料和辅料品质的优异、稳定原则，生产设备配置达到全球水平，在应用方面，在产品标准中加入客户指标，加之前端的推广和为客户提供精准的服务，所有要素共同成就Pilarquim品牌。创新为客户带来额外的价值，使得客户能够毫不犹豫地重复选购和使用。明德立达的首要创新突破体现在产品剂型方面。尤其是针对几个核心化合物的微囊悬浮剂的成功开发和应用，使得最终产品的分散悬浮率更高，持效性更强，降低了环境毒性，节省用药。到2023年明德立达将在国内推出超过20个微胶囊相关产品，之后产品将会导入到全球市场，演绎“差异化产品战略”，为客户创造价值。母总对中国企业参与国际市场竞争充满了信心，他认为，依托中国强大的供应链，中国农药企业可以做好任何一个细分市场。他最后强调，企业做产品一定要聚焦到价值，而不是价格，这有这样才能主动应对货物波动和汇率等风险。精彩语录
“我们在座各位的企业，大部分在做国际贸易，大家是把自己的产品卖出去了，很少关注自己未来真正留下什么，长久可复制的交易是什么，所以大家实际上是贸易商为主。我们把我们目前的阶段叫品牌运营的供应商，我们不是贸易商，我们是做品牌运营，依靠强大的供应链在做供应。”
“我觉得国内营销，很多就是人海战术，大量的人在前端做服务和推广，帮经销商卖货，帮他们挣钱，那经销商太舒服了，不是这样怎么能够把你的产品让老百姓接受呢？我们的合作者这里面有经销商，我跟我的员工强调不能轻易换经销商，你要跟他合作了就像结婚一样，长时间接触，彼此忠诚。”
“我觉得其实国外做品牌比在国内好做，因为国外的用户规模大，一个用户可能几万亩就有了，我们这才有几亩地，太难了。所以要求我们当地的员工具有良好的专业知识和技能，踏踏实实地到一线服务，为用户提供精准的使用方法非常重要，我们差异化的产品和服务都会依据用户的属性而进行调整。”
润丰股份是位于中国农药工业塔尖的一家企业。公司发展的战略前瞻性、独到的经营和管理之道、丰富的企业文化内涵都为业内津津乐道。本次CPEW论坛有幸邀请到了润丰股份董事长王文才出席并作报告。王总在会议中回顾了润丰的发展历程。与母工充满激情和理想主义情结的观点不同，王总认为，每一家中国企业应当根据自己的资源和具体情况来决定自己的发展方向，他同时在分享中深度剖析了自己领导企业发展的思想脉络。润丰化工成立于2000年，伴随着中国成为世界工厂，中国农药工业经历了一个制造为王的年代。润丰也以传统原药制造商的身份顺利成长。到2008年金融危机，草甘膦从历史的价格最高位快速跌落，彼时正在美国跑市场的王总看到满仓的草甘膦，敏锐地感受到了危机，与此同时开始真正思考，在制造的黄金红利时期即将过去的时刻，润丰下一步的发展规划，并从此展开了全球登记的布局。从拥有了第一个阿根廷海外登记，到第一家海外合作客户，以一种顺其自然的态度，润丰在登记授权方面与阿根廷和澳大利亚的数家跨国公司首先展开了合作，并实现了业绩翻盘。以此为基础，润丰将自己定位为服务提供商，搭建了快速市场进入平台的雏形，在各个国家投入资源进行平台建设。然而，阿根廷的经验并不能复制到其他各个市场，一些国家市场的登记门槛低，登记证无法发挥价值。快速市场进入平台这个概念并不能在很多的国家有效地复制和实施，于是润丰踏上了B2C自主品牌发展的道路。王总在会中分享了海外市场自主品牌建设的经验，也用公司在印尼的“惨败”经验提示了这条道路的艰辛。谈及发展战略规划，王总认为，所谓的规划就如何将目标细致地落实到位，把它细致的分解到今年明年后年。润丰最为擅长的，也就是清晰地梳理出关键任务和措施路径。以巴西举例，润丰从2009年开始在巴西投入登记，一直到2014年获得首个原药登记，2016年获得首个制剂登记，2017年实现销售，多年的B2C铺垫使得润丰巴西销售从0到今年预计突破3亿美金，企业走上快速成长的道路。王总表示，规划的最大价值在于，让人们能够安心做事，而不是抓机会。先看清楚方向，研讨清楚值不值得做，然后再安静地规划和逐步实施。精彩语录
“我们在这么多个国家的业务现在都发展地很好，但是每一个国家前三年，最少前两年都是亏损的，这就告知大家，在座的企业家，你首先要问问自己有没有耐心，能不能容忍。如果你想一进去市场就要盈利，那就不要做了，你一定要做好打持久战的准备。”
“我的血脉中都是业务的激情，但是没有办法，自己工作时间和精力都有限，所以必须把时间收回来，然后基于多年的业务一线的经验，开始不断地完善培训体系。我们每年从大专院校招收毕业的研究生，对业务团队培训半年，每年更新培训大纲，今年已是第五年，这一点我相信我们在国内是做得最好的。”
“我在和不同的企业沟通的过程中，感知到好多企业不清楚自己有哪些资源有，缺少哪些资源，哪些事能做，哪些事不能做。而润丰很清楚哪些事自己做不了，哪些资源不匹配。我们基于资源地不足和已有地优势选择性地去做，设定战略。”
在随后的现场提问环节，宁波捷力克公司的胡勇总经理和王文才董事长一同登台与所有参会者进行互动。现场观众就中国创制农药品种的海外市场开拓、美国市场的规划、海外收购的外延式扩张、以及海外团队人员架构等问题进行了提问。在场专家在解答问题的同时也提出了很多开放性的看法，现场进行了热烈而精彩的意见交流和碰撞。
精彩问答
王文才：“我们对创制化合物很感兴趣。伴随着市场的深入，在我们的战略规划中有一个很重要的关键任务，就叫做筛选有价值的创新化合物全球首登。筛选之后，利用我们对登记规则理解的优势，资金优势，以及对市场理解和渠道的优势全球首登，去进行市场推广。这个是迟早要做的。”王文才：“关于美国市场，不管做不做自主登记，登记资料我觉得是应该具备的，这一点我觉得没有分歧。但是做不做自主登记，需要考虑的问题很多。比登记更重要的是什么呢？是登记下来了你准备怎么用，这个问题要放到前面想。美国市场适合工厂去做。比如你有某一个核心产品，这个核心产品美国市场量非常大。做这个产品的时间节点，是当地只有跨国公司，没有任何一家非专利公司，你是首家，登记做下来之后只要授权就可以了。这相当于进行投资，进入到这个活性成分市场。实际上有一些重要的活性成分是值得工厂去做的。”王文才：“润丰在阿根廷收购工厂，就是因为阿根廷更改了进口政策，制剂产品拿不到进口许可证，我们主要的业务是制剂，我就买了一个工厂，把原药发到那边加工，仅此而已。这个决定非常好。因为阿根廷的政策变化的原因，我们成了获益者，今年这个工厂给我们创造的利润也是不错的。有些决策纯粹是被推动着走。我们也有很多决策都是错误的。但是我们做很细致的年度复盘，加上我一年到头在这个市场上跑，感觉不会出大的偏差。坦诚地说，也有犯错误，一些国家做了登记到现在用都没用过，我们可以卖给想要购买的人。”胡勇：“我们各自会有自己公司有一个分析和定位，比如说润丰去阿根廷配置工厂了，我也是很早就知道，但是我们没有去做，因为公司的资源就在那边。润丰有自己非常好的资源，自己有合成、有配置加工、有开发很多证书，有很好的团队在，我们还没有达到资源匹配，到最后肯定是亏的。王总今天讲的很多最终还是靠自己判断，理想跟现实都是取决于自己，能做就做，不能做就等待，慢慢来。”在经过一天半市场信息的交流，8月28日下午，瑞欧·登记技术法规专题研讨会如期召开，登记的目的是服务于市场，登记策略的制定也是来源于市场，两者是相辅相成的，缺一不可。此次专题研讨会也是国内首个与市场紧密结合，供市场和登记人员，从市场开发和登记实操层面进行交流的平台。
农业农村部农药检定所药政处傅桂平副处长在会上讲解了中国农药登记管理方面的新要求和新政策。通过大量一手最新数据，傅处梳理了药检所目前的登记现状，帮助企业理解新的登记政策的标准，适应新的要求，同时对企业应对策略提供了宝贵的建议。
丛山咨询技术总监吴康以及允发化工（上海）总经理洪峰，两位专家均从事境外农药登记多年，有丰富的实践经验，也是业内登记圈的资深的元老专家。此次他们在会上分别针对最具市场挖掘潜力的市场巴西最近几年重要的新法规对市场带来的变化，以及大家涉猎较少的区域非洲、中南美洲地区的禁限用政策及其影响，进行非常详细的报告演讲。
瑞欧科技高级法规技术工程师陈晓岚和田婷为大家带来了美国和欧盟市场的登记市场概况，包括作物市场和农药登记情况，登记的技术性环节和策略等等。进入欧美市场的门坎相对较高的，不同产品需要采取不同的合规途径，也有不同的法规要求，但只要是采取正确的登记策略，进入到欧美市场并非，背后所带来的收益也是非常可观和值得期待的。
上海微谱化工技术服务有限公司农化技术主管马卫丽在会议中带来了专业性很强的报告，她详细介绍了微谱分析技术的优势，及其在国外相同相似登记中的应用。微谱分析是指通过微观谱图（光谱、色谱、质谱、能谱、核磁共振谱、热谱等，对未知成分进行分析的技术方法。可帮助企业解决产品在研发、生产、质控、使用过程中所有与成分、性能相关的问题。沈化测评上海公司副总经理宋俊华也在会议中分享了中国农药行业如何参与国际规则制定的思考。
两天思想和观点的精彩碰撞，CPEW2020年会议胜利闭幕。会议既有高信息强度、“干货”满满的报告，更有行业前辈经过时间的历练和沉淀，所传递的深刻思想，让人回味久远，受益无穷。从首届会议不开放海外报名，到CPEW2019会议将近百名海外采购商的出席，再到这一届由于特殊原因，没有海外报名但却依然获得了500多位参与者的支持，CPEW已经成为了很多农药外贸人首选的交流和学习平台，同样也以一种“不断更”的姿态，持续为海外市场了解中国打开一扇窗口，展现中国农药人昂扬的精神面貌。 一直关注CPEW平台的海外观众，在收看了实时图片直播后，同样纷纷惊叹于中国农化行业人强烈的学习和交流欲望。报告嘉宾AGRO100的CEO Renato Seraphim就表示，“2019年12月，在收到CPEW2020会议的报告邀请后，我非常兴奋能参加这一次盛会。但是疫情改变了世界，一切仿佛都停止了。我没料到的是，中国的行业快速从疫情中恢复过来，大会场里座无虚席，没有太多的口罩，仿佛回到了原来的节奏，我迫不及待地希望整个世界恢复这样的节奏。”CPEW2021照例于闭幕的那一刻开始启动筹备工作。经过四年的举办，CPEW获得了无数人的支持和热情建议，已经成为了属于中国农化界“我们”的盛会。AGROPAGES继续欢迎全球各地区的优秀农化企业加入CPEW平台。我们期待来年世界和平，万物更新，全球同行能够在这里握手再见面。欢迎联系AGROPAGES，共同打造属于“我们”的精彩。mickey@agropages.com/agropages@vip.163.com
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