会议首先听取了国星生化、瑞邦生物、华洲药业（桠溪）、红太阳股份桠溪中心在生化农业创新转型、技术优化升级、技改投入、经营情况等方面的整体汇报。 
 

会议研究决定，对红太阳股份重新定位，在今年及“十三五”期间，一方面依托生化农业环保农药的人才、技术、管理、资本、可持续发展、品牌及文化等方面实施垂直整合，由原先单一环保农药向生化农业整合转型升级，建成五大生化农业产业链：
一是今年8月1日前，建成世界唯一、规模最大、拥有完全自主知识产权的吡啶碱产业链，其中为确保吡啶碱下游产品延伸，吡啶碱总产能需达5万吨；同时将百草枯产能下降至2万吨，其替代产品敌草快增加到5000吨产能；吡啶碱下游产品VB3产能达1万吨。
二是今年年底前，建成新吡啶碱产业链，其中氟氯代吡啶产能达1万吨，氯代吡啶产能达2万吨。
三是建成毒死蜱产业链，全面实现用氯代吡啶替代原先高安全风险、高环保风险的三氯吡啶路线，且毒死蜱产业链产能达3～5万吨。
四是在2017年5月1日前，建成拟除虫菊酯产业链。拟除虫菊酯产业链是红太阳创业壮大的产品，多年来受区位、人才、技术等限制，一直未能实现全产业链生产的宏伟目标。如今红太阳股份投资建设了重庆红太阳氯化产业链，为建设拟除虫菊酯中间体和上游打下了坚实基础，为成功形成拟除虫菊酯全产业链生产进行了良好铺垫。
五是建成中国第一、唯一的杀菌剂产业链。红太阳杀菌剂产业一直是红太阳环保农药的短板，按照红太阳“优化一批、创新一批、升级一批”的要求，红太阳股份将围绕原咪鲜胺产品，按照“互联网＋技术＋机电仪一体化”及智能制造的要求，在明年5月1日前，在东至建成中国唯一、规模最大的咪鲜胺智能产业链。大踏步赶上当前国内空白以及专利过期的利好时期，将新开发的、潜力大的两大杀菌剂快速上马，按照红太阳盘活存量、做大增量的要求，利用现有车间进行技改，在国星生化各新上年产500吨吡唑醚菌酯和丙硫菌唑两大产品，并抢占时机，在最短时间内完成登记，成为国内首家登记该产品的公司。
 
会议认为，由于草甘膦被欧盟等国认定有致癌性，将对草甘膦国际市场严重打击，草甘膦面临被草铵膦和L-草铵膦替代的局面；其次随着国内百草枯水剂的限用和国际或将禁用的挑战，加上草铵膦由于工艺技术的缺陷，三废过多，与绿色环保大方向相悖，严重限制了草铵膦技术的发展，更无法满足目前市场对高效除草剂的迫切需求。国星生化协同国内知名高校联合研究，成功应用生物技术和化学技术，全面发力、多点突破，独家创造了世界唯一、拥有自主知识产权的L-草铵膦产品，目前产品小试已全部完成。今年将完成中试和小批量生产，明年开始投放市场。L-草铵膦不仅是一个全新的化合物，且药效是草铵膦产品的2倍以上，先进的工艺技术保证了生产完全能够达到国家节能减排的要求。另外，股份公司须加快国际领先的酶级联技术产品VB3的技改投入和扩产，充分利用红太阳新吡啶产业链的人才、技术、市场、成本、规模的优势，加速VB3达产、扩产的进程，在明年10月1日之前，在现有1万吨的基础上将产能VB3扩大到2万吨。 
 

会议强调，桠溪生产中心是红太阳第二次创新、转型的产物，于1995年建成，过去为红太阳股份做出了卓越的贡献，是红太阳生化农药产业的“黄埔军校”，为红太阳南京、安徽、重庆以及现有的所有产业培养了大批人才，不仅是过去最大的环保农药生产基地，而且是红太阳人才培养的摇篮。由于受区位限制，红太阳股份将对桠溪中心围绕绿色生态转型升级进行垂直整合。桠溪生产基地转型升级围绕六大方面实施：
一是建成生态农业为主题的长三角地区农业旅游目的地之一，具体规划建设利用原有的加工分装和仓储车间建成智慧农业中心；
二是利用已改造完成的维修车间、敌草快车间、冷冻车间以及周边仓储物流，重点建设环境友好型和资源节约型生化以生态农业为主体的低碳农业中心，力争“十三五”末，营销额达20亿元；
三是利用现有的众多合成区，优化、提档、升级，改造成机能农业中心，重点建设节能环保、零排放的敌草快、高钙、精稳、啶虫脒等系列农业产品，力争机能农业到2020年，营销额达30亿元；
四是利用现有已有的租用农业土地，打造成花的世界、水的海洋、果的故乡为一体的林、花、水、果的旅游农业中心，打造江苏省永不谢幕的花卉博览园名片；
五是利用现有的公寓和广场，改造建设成集休闲、度假、旅游为一体的养生农业中心；
六是以现有的科研、质检、仓储中心以及前广场，建成以农耕文化为主题的农耕文化博览中心。将桠溪中心建成工业、农业、现代服务业三产高度融合的现代都市农业创意示范园。确保到2020年，桠溪中心重塑形象，成为守在区县的现代工业、生产融合、农业旅游、转型升级、供给侧改革的一面旗帜。力争到2020年，桠溪中心工业产值销售突破50亿元，利润突破5亿元，年均游客量达100万人次；农业销售收入突破1亿元，同时通过智慧农业建设带动周边百姓千富三农、增效增值、转型升级。 
 

会议认为，南京生化是红太阳第三次转型升级的产物，曾为红太阳农药产业的发展和壮大做出卓越贡献，也为红太阳美誉度提升做出过极大成就，曾孵化过以吡啶和百草枯为主产品的吡啶碱产业链。由于百草枯水剂在国内的限制，迫切需要在原转型的基础上重点发展：在新吡啶产业链方面，在今年年底前，建成年产1万吨氟氯代吡啶、年产1万吨敌草快中间体，年产5000吨氟氯代吡啶，依托新吡啶碱产业链的新机遇，成为国家重点高新技术智能化公司。
 

会议要求重庆华歌依托现有毒死蜱产业链和氯代吡啶产业链，建成年产6万吨毒死蜱技术产业链、年产1万吨氯代吡啶产业链、含氮杂环类杀虫剂产业链三大产业链。随着红太阳生化环保农药的人才、技术、市场、环保、品牌等优势的局限，股份公司需要充分利用现有的团队、管理、模式等优势。实施将万州产业基地、云阳产业基地的整合，以老带新，加快建成生化、氯化、毒死蜱产业链的建设步伐。同时经国星生化与东至实施整合，建成三甲基吡啶产业链、杀菌剂产业链和吡啶碱产业链。 
 

会议讨论通过由股份公司探索研究以电化学为中心的新能源产业链的决定。电化学是生化农业产业链的延伸，按照中间体相连、工艺相近、生产手段相似、人才相近的原则，逐步实施以电化学为主体的新能源开发研究，力争一年初见成效，三年大见成效。电化学和新能源产业是红太阳环保农药优化升级和供给侧改革的结果，作为红太阳垂直整合的一个研究主题方向，其按照行业3S原则符合产业发展大方向——目前电化学、新能源产业在中国目前市场份额大约为1万亿左右，预计到2020年，可达到10万亿元。足够大的市场为红太阳提供了又一个发展契机，红太阳须尽快利用自身人才、技术、管理和市场优势加快研究开发该产业系列产品。 

尽管今年全球农资市场低迷，但股份公司上下全体员工通过奋力拼搏、创新转型及深化改革取得了巨大的成功，人人走在行业领先地位，尤其是在创新转型中任务重但速度快、见效快，红太阳生化农业以及新兴产业必将有好的前景。红太阳生化农业产业的干部员工，不畏艰巨、克难奋进、干劲倍增，市场、经济疲软，精神、斗志不疲软，始终瞄准世界前沿科学，整合资源，充分发挥红太阳“白加黑”、“5＋2”精神和创意思维，依托红太阳的大平台发展大产业，不仅今年上半年各项指标走在行业前列，未来创新升级、优化转型、供给侧改革的成果即将展现在人们面前，继续成为红太阳各项事业的领跑者。