即将卸任的首席执行官博凯慈在其在任7年的大部分时间内都致力于提高巴斯夫的效率，在结束任期之前，他完成的工作包括达成一笔以80亿欧元（约合96亿美元）收购拜耳有限公司的农用化学品和种子资产的交易。在周五的年度股东大会上，博凯慈在给股东的临别赠言中表示，他的继任者还有更多的事要做。

 

“我们有很多任务和工作需要完成，” 博凯慈说。他在提到自己长久以来精于算计的形象时略显兴奋，称他做出的清醒决定是为了确保巴斯夫能在中国化工产业逐渐壮大和美国化工产业受页岩气推动而复兴的夹击之下保持稳健发展。“我们需要在保持航向正确的同时加快前进的步伐。我确信新的管理层会取得成功。”他重新回到位置，起立鼓掌。

 

据Berenberg的分析师Sebastian Bray说，在新任首席执行官接管公司之际，价格高位使得巴斯夫大宗化学品和石油&天然气部门的收入高于预期，因而投资者关注的焦点正转向巴斯夫将如何运用这笔额外资金和如何融入投资组合。巴斯夫与拜耳之间签订的农用化学品和种子资产协议可能使额外种子资产成为其一个可获利的领域。

 

 

“巴斯夫受到多元化折让的困扰，” Union Investment的投资经理Ingo Speich在电话中表示，他指的是巴斯夫旗下的各种业务。电话中表示，他指的是巴斯夫旗下的各种业务。拥有巴斯夫约1.5％的股份。“Brudermueller需要做更多收购和分拆工作，并真正推动创新。 他有专业知识，是做这件事的合适人选。”

 

由于担心巴斯夫变得过于德式，包括博凯慈和Brudermueller在内的一群有前途的高管们都从20世纪80年代开始被派往海外以获得全球经验。 博凯慈的专业领域是会计和财务方面，而Brudermueller则更多擅长研究和运营。2006年年中Brudermueller被任命为巴斯夫亚太地区负责人，他的管理生涯也就此开始，当时中国市场是巴斯夫发展战略的核心支柱。Brudermueller于1961年出生在德国斯图加特，并于卡尔斯鲁厄大学学习化学，并在加利福尼亚大学攻读博士学位。

 

巴斯夫长期以来都一直捍卫其集团结构，认为生产基础化学品和用于面霜及杀虫剂成分的庞大综合性总厂为公司提供了一个相较拆分成重点业务更加可靠的基础。在最近一个季度，由于以农作物为中心的化学品销售下滑，这种集团结构起到很好的缓和作用。而巴斯夫的竞争对手陶氏杜邦正决定将其业务部门分拆成不同公司。

 

巴斯夫过去曾依靠石油和天然气部门，而这家德国公司当前正在退出该业务。因为漫长的冬季天气阻碍了处于扩张驱动前沿的农用化学品的季度销售。第一季度息税前收益增长2％至25亿欧元，符合预期。巴斯夫重申，今年的销售和利润导向都略有提高。

 

“巴斯夫过于庞大，不适合进行革命性的文化变革，” Berenberg的Bray说。“除了管理层已经采用的方式之外，没有太多的经营方式可供操作它。在我看来，从Brudermueller在亚洲的工作经历来说，他将认识到纯粹依靠成本和产能来对抗中国市场是一个艰难的战略。”