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要点预览:
1 农药市场稳步增长,近3年涨幅近30%
2 欧洲占据主导,南美实现反超
3 坚守诺言,确保研发费用
4 削减老产品,开发新产品,保留60个有效成分
2 欧洲占据主导,南美实现反超
表3 巴斯夫公司地区市场销售额(百万欧元)
地区
|
2005
年
|
同比
(%)
|
2006
年
|
同比
(%)
|
2007
年
|
同比
(%)
|
2008
年
|
同比
(%)
|
2009
年
|
同比
(%)
|
2010
年
|
欧洲
|
1,423
|
-2.4
|
1,389
|
+3.7
|
1,441
|
+7.1
|
1,544
|
-1.6
|
1,520
|
+3.0
|
1,566
|
南美
|
670
|
-21.0
|
529
|
+21.0
|
640
|
+20.2
|
769
|
+9.0
|
838
|
+22.9
|
1,030
|
北美
|
951
|
-6.7
|
887
|
-11.0
|
789
|
-1.0
|
781
|
+16.5
|
910
|
+9.8
|
999
|
亚洲
|
254
|
+7.9
|
274
|
-2.6
|
267
|
+18.0
|
315
|
+20.0
|
378
|
+15.9
|
438
|
总计
|
3,298
|
-6.6
|
3,079
|
+1.9
|
3,137
|
+8.7
|
3,409
|
+7.0
|
3,646
|
+10.6
|
4,033
|
出身于欧洲第二大农药国――德国的巴斯夫公司一直将本地区作为主战场,2010年,欧洲以15.66亿欧元的销售额遥遥领先于其他市场,占据主导地位。
南美以连续4年高增长率的发展速度,终于于2010年实现了对北美市场的超越,以微弱优势将地区市场第二的位置留在了脚下。
亚洲市场虽为巴斯夫公司最小的市场,但这几年的增长速度不可小觑,其中印度和中国市场更是该地区增长的先锋。巴斯夫公司在市场的感召下,不断向印度和中国市场投放新产品,并靶标高附加值的水果和蔬菜作物。
北美地区近两年的增长还是非常值得称道的,苯嘧磺草胺(saflufenacil)等新产品的成功开发有力地支持巴斯夫公司2010年在该地区拿下了10.0亿欧元的销售额。
3 坚守诺言,确保研发费用
表4 巴斯夫公司的研发费用
年
|
2004
年
|
同比
(%)
|
2005
年
|
同比
(%)
|
2006
年
|
同比
(%)
|
2007
年
|
同比
(%)
|
2008
年
|
同比
(%)
|
2009
年
|
同比
(%)
|
2010
年
|
研发费用
(百万欧元)
|
272
|
+11.4
|
303
|
+10.2
|
334
|
-1.8
|
328
|
-0.9
|
325
|
+9.2
|
355
|
+10.7
|
393
|
农药销售额
(百万欧元)
|
3,354
|
-1.7
|
3,298
|
-6.6
|
3,079
|
+1.9
|
3,137
|
+8.7
|
3,409
|
+7.0
|
3,646
|
+10.6
|
4,033
|
研发费用
所占份额
(%)
|
8.1
|
|
9.2
|
|
10.8
|
|
10.5
|
|
9.5
|
|
9.7
|
|
9.7
|
研发费用是巴斯夫公司每年统计数据中不可缺少的组成部分,这张表格见证了巴斯夫公司在研发领域实施高投入的铮铮诺言。
2005年,巴斯夫公司的研发费用较上年增长了11.4%,突破了3亿欧元,从此便在3亿欧元的基础上逐步增长。2010年,公司的研发费用已接近4亿欧元(3.93亿欧元)。近几年来,巴斯夫的研发费用占当年农药销售额的份额基本稳定在9%~10%之间。2006年,巴斯夫公司的农药销售额较上年下降6.6%,创近6年跌幅之最,然而,这一年公司仍将研发费用提高了10.2%,代表了当年销售额的10.8%,创造了占比最大的历史纪录。所以,2006年可以称为巴斯夫公司的“双最”之年。“双最”之称实际上也映射了巴斯夫公司创新的决心。
巴斯夫希望成为全球仅有的2~3个具有完全研发能力的公司之一。在其它公司降低他们的研发开支的同时,巴斯夫公司将其研发业务从竞争中分离出来。目前,巴斯夫是植保工业拥有最强产品阵容的公司之一,她在研发领域一直坚持高投入,目的是为了保持其作为创制公司的领先地位。(未完待续)
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