中国农药工业协会副秘书长，石油和化学工业规划院副总工程师，教授级高工。1995年毕业于北京农业大学，主要从事农药和精细化工行业规划和项目咨询工作，参与编制了国家“九五”、“十五”、“十一五”、“十二五”农药行业发展规划和农药产业政策制定，完成多项与行业有关的咨询、评估项目。
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要点预览
中国农药企业产业模式分析
模式1： 固守传统农药领域型
模式2： 农药与基础化工相结合型
模式3：农药与医药相结合型
模式4： 农药与其它高附加值化工产品结合型
中国农药企业市场战略观察
诺普信：加速国内市场网络布局，完善上下游产业链
华邦制药：强化出口带动战略，提升产品价值，实现高增长
浙江泰达：强化出口带动战略，提升产品价值，实现高增长
联化科技：实施产业拓展，提供高附加值产品
新安股份：实施产业拓展，提供高附加值产品
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中国农药企业市场战略观察
（1）诺普信：加速国内市场网络布局，完善上下游产业链
（2）华邦制药：强化出口带动战略，提升产品价值，实现高增长
（3）浙江泰达：强化出口带动战略，提升产品价值，实现高增长
（4）联化科技：实施产业拓展，提供高附加值产品
（5）新安股份：实施产业拓展，提供高附加值产品
（6）部分中小企业：傍靠大树好乘凉
（7）实施出口优先战略
（完）
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中国农药企业市场战略观察
近年来一些成功的中国农药企业实施的不同市场策略，也为更多的农药企业发展之路提供了很好的借鉴。代表性企业有诺普信市场战略（专注国内市场，形成原药—制剂—服务终端用户的全产业链）、华邦制药市场战略（ 研发与市场双向驱动，主攻海外高端市场）、联化科技市场战略（侧重高附加值农药、医药中间体及定制专用化学品市场）和新安股份市场战略（ 向有机硅及下游产业延伸，规避农药产业发展风险）。 不同企业的市场发展战略归结如下。
（1）诺普信：加速国内市场网络布局，完善上下游产业链
（2）华邦制药：强化出口带动战略，提升产品价值，实现高增长
（3）浙江泰达：强化出口带动战略，提升产品价值，实现高增长
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产业构成
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主要载体及产品
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生产单元
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浙江泰达作物科技有限公司：主要产品有醚苯磺隆、砜嘧磺隆、乙氧磺隆、精吡氟氯禾灵、精吡氟禾草灵、抗倒酯等；
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生产单元
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杭州泰丰化工有限公司：专注于制剂生产。
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贸易单元
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宁波泰达进出口有限公司：设北美部、出口一部、出口二部、进口部、登记部、单证部等，是国内较有实力的农药进出口企业之一。
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贸易单元
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美国泰达国际有限公司：医药、精细化工研发、销售，销售网络覆盖南美洲、欧洲。并在美国与其它美方公司成立3家合资公司。
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贸易单元
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泰达巴西：登记及销售网络建设，并开发农药中间体市场。
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贸易单元
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AmTide LLC: 主要负责产品在美登记及市场分销。
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贸易单元
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尚有：UPI、Chemstarr 、Cousus Chemicals、ZLA Argentina 等
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（4）联化科技：实施产业拓展，提供高附加值产品
（5）新安股份：实施产业拓展，提供高附加值产品
（6）部分中小企业：傍靠大树好乘凉
（7）实施出口优先战略
在国内需求量无明显增长，国际需求高位增长的情况下，更多的企业实施出口优先战略。
（完）
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