但凡提到工程，就有几个特点，第一具有科学性，第二能解释并可清楚论述的特征，第三具有可重复性。大颗粒复合肥在2020年市场上开始被看见，展开每个变化的过程，跳脱不了最基本的几个基石，也就是产品形成案例化和口碑化的过程。

今天我们侧重于讨论特肥经销商的心智，作为复合肥产业链里最重要枢纽角色的各级经销商，心智上也来到进行迭代的十字路口。这个心智是来自产品面、田间环境、农户需求等多面向。过去常说厂家或大区经销渠道下沉，将链条缩短，决战于田间。这个逻辑和我们要谈的心智迭代并不冲突，因为一旦厂家成立自己的经销团队，也面临一样的问题：如何将产品应用案例化，然后形成口碑化，让销售可持续进行。

首先是手上是不是有一款质量过硬的复合肥产品？一个具有严谨科学开发背景的产品。

很不幸的，和农药公司比起来，复合肥，乃至于特肥，在研发这块的严谨度和植保产品不在一个级别上。植保产品有IRAC机制管理，有功能特异性、专利性、明确的理化特性。特肥仰仗的是普遍人们知道的事实，比如腐殖酸、鱼蛋白对作物好，但这样有一个缺点，就是人们不会反驳自己认知的事实，在他们认知边界里就能无限上纲的加花，乃至于产品五花八门，层出不穷。认知能力稍弱的经销，容易受到市场鼓噪和耸动，影响自己的经销行为。

除了产品本身具有科学实务，人们还要能清楚传达它，清楚得让各级经销掌握之后继续往下传达的精确性最大化。说白了就是让经销怎么去凸现产品特性。产品知识不求独树一格，但求能系统化，接地气化，且不背离现实主张。否则，一切只是模仿、抄袭、傍大品、文抄公。

第三是可重复性的验证产品。先从植保方面来看，植保产品有一个特性，就是产品且发生无效状况时，人们普遍的把责任归咎到抗药性，也就病虫害本身的基因产生变异。复合肥或特肥产品发挥的效果好坏，其实是要依附到第三方外部系统，包括树体健康、土壤、根系、逆境等外围因素。也因此，各级经销，乃至于训练有素的技术人员，在审视特肥产品的效果时，往往容易陷入一种和农药对比类似的逻辑，农药效果讲求病虫非生即死，田间操作上是没有所谓死70%， 50%或25%的判断方法。特肥的“效果评估基准农药化”的风险就是缺乏有力的解释机制，肥料所依附在的第三方系统，最大程度的左右了它的效果，人们在对待尤其是特肥认知，普遍上都倾向于在现有表现水平已达到90%的情况下，期待看到95%的表现，问题是百尺竿头，再往前迈进的难度十分巨大。

新产品对经销的心智应有的新冲击，莫过于此。因此，把产品一一按以上思维展开，不难找出市场的黑马产品。产品大规模的案例化，和用户口碑化，则是推动新产品的另一组发动机。如果把各级经销的心智迭代比喻成飞行员的心智迭代的话，案例化和口碑化就相当于飞行器的发动机，这组发动机，基本上决定产品飞的多高多远。

心理学上，决定一样东西好不好的其中一个判断标准，是看有没有人在体验了它之后，和其他人分享。商业操作上往往看的是回购率，而不是经由分享后的询问度。今年大颗粒复合肥平地一声响，虽然在大半年的疫情期间炸开，但不少有心搞大颗粒肥料的厂家，已经观察到前三年马来西亚大力丸在中国市场从出现到流通、流行，甚至带起了潮流，第四个年头已经是个进入新的发展阶段。很值得探讨的是，这个阶段真能让后进者，又或是“起了个晚早，又想赶个大集”的人给“割据”吗？对于具有竞争力的大颗粒产品而言，增加市场上选择、创造各级经销利润、带给终端用户福祉，是整体提升。对于恶意整搞市场的伪劣产品，就是市场阻力，其他阻力还有认知维度的突破，大颗粒复合肥颠覆了传统用肥习惯和用量，价格的接受度等。而助力，又或者说让这个飞行器起飞的升力在哪？2015年双减政策、老龄化社会、土壤劣变、农贸市场低迷，不就是一股股强而有力的升力，让飞的越高，越能看清整体的样貌，再从一个高度上来提供解方。很明显的，各种阻力和助力，经由四年多来市场验证，马来西亚大力丸得到在中国展翅飞翔的合力，这股合力，让它在接下来走的每一步都更加的坚定。